3 提出部门 年度工作计划
每年 12 月
执行年度 经营计划
结束
1 投资许可 接收核位 联系红线 办理经放 10 办 理相关 红线图 办 证 线红线的 手续 红线定位 册 流程名称：年度经营计划制定流程说明
流程编号：JHZD 流程主办部门：综合办公室
流程步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作内容的简要描述 总经理办公会确定公司年度经营目标 综合办公室将公司年度目标分解为各部门年度 工作目标 各部门提出年度经营计划 综合办公室汇总年度经营计划 综合办公室对各部门年度工作计划进行初审，不 通过的重新制定 综合办公室编制公司年度经营计划 总经理办公会对公司年度经营计划进行审议 综合办公室下达总经理办公会审议通过的年度 工作计划 各部门执行计划
重要输入
重要输出 公司年度经营目标 部门年度工作目标 部门年度经营计划 部门年度工作计划汇总 审核结果 公司年度经营计划 审批结果 计划下发
各部门计划
计划执行
备注：本流程需配套以《计划管理实施办法》与《年度计划报告》 （ 《计划管理制度》包含计划的制定、计划的修订和计划的监督执行）
2
流程名称：年度经营计划制定流程 流程编号：JHZD 流程主办部门：综合办公室
时间 总经理办公会 综合办公室 各部门、单位
开始Leabharlann 1 确定公司年度 经营目标
2 分解为各部门 年度经营目标 4 汇总各部门 年度经营计划 5 审核 7 审批 通过 8 下发年度 经营计划 不通过 6 通过 编制公司 年度经营计划 9 不通过