制
13 反 成馈品及 和处 成理 品程 返工
1
（
后 工是作否 现作 场重 是检 否？ 有
20
14 作 指业导指 书导 之书 要？ 求员 进
1
行 是正否确 有操 年作 度？ 培训
分
15 计 或划关及 键培 工训 序记 人员
1
）
是 是否否进 对行 生资 产格 作认 出
16 具体管控及有相
1
应 生的产管 过理 程记 中录 产？ 生
交 货 期 （ 9 分 ）
NO
稽核内容
是否有自行设计
1 开 设发计产 开品 发的 程能 序且
留 设有计相 开关 发记 人录 员？ 的
2 教育水平与工作
经 与验需怎 方样 合？ 作开发
3 新材料、新产品
取得的成效如
4
是否有生产工艺 技术标准？
5
生产流程安排是 否合理？
检测仪器是否数
6 量足够并能满足
测 对试设需 备求 、？ 治具、
合计
20
最近三个月来料
供（
平 □均99批 %以合上格（率20
货 20 质分
1 分 □）97%~98%□(15
20
量）
分 □）92%~96%(□1085%
分）
第2页共5页
得分率：
得分率：
表单编号： 版 本 号： A/0
供应商评审报告
项目 20
技 术 / 设 备 （ 22 分 ）
产 能 （ 9 分 ）
第3页共5页
表单编号： 版 本 号： A/0
供应商评审报告
项目
服 务 （ 10 分 ）
NO
1
SCAR回复是否及 时、有效？
不良品处理是否
2 及时？是否能快 异常？
内部发生问题时
3 是否及时通知客
户 对？客户要求是否
4 充分理解并予以
满足？
5
与客户配合程度 是否积极？
稽核内容
标准 分
评分
2
2
2
2
2
说明
7 仪器是否建立了
台 生帐产、 设履 备历 是表 否？ 进
8 行 维了护日 保常 养点 计检 划， 和
记 是录否？ 有仪器校验
9 计划和记录？是
否 仪做器日 上常 是点 否检 有？ 校
10 验标签？是否使 测仪器？ 所有生产设备及
11 仪器是否都有适
当的操作指引？
合计
设备数量是否充 1 足？是否满足产
2.复审仍不能通过的，不能列为本公司侯选供方。
评审人员会签
采购部
姓名
职务
意见：
技术部
姓名
职务
意见：
品管部
总经理 意见：
姓名
职务
意见：
第1页共5页
审批：
表单编号： 版 本 号： A/0
供应商评审报告
项目 NO
稽核内容
标准 分
评分
说明
1 是否建立某种质量体系?(ISO9001/TS16949等)？
1
是否有独立IQC、
供应商评审报告
供方名称：
评审类
别 备：注□：
新供方 例行评审项目为所有项目。
评审日期：
NO
评审项目
评审部门
分数
得分
得分率
备注
1 质量体系/过程控制
品管部
20分
2
供货质量
品管部
20分
3
技术/设备
技术部
22分
4
产能
技术部
9分
5
交货期
采购部
9分
6
服务
采购部
10分
7
成本
采购部
5分
8
环境
品管部
5分
总分
100分
17 的 离不，合 作格 处品 理是 时否 是
1
否 生有产记 过录 程？ 中发生
18 重 的大质质 量量 问事 题故 时或 ，
1
是 物否料采 /半取成了品有/成效
19 品 措是施否 ？做 标好 识标 是识 否
1
正 仓确库？ 管是 理否 是按 否规 有
20 先 学进品先 的出 贮的 存规 条定 件
1
是否予以满足？
状况良好？ 有无生产计划管 2 控，生产部门是 否按计划生产？
3 公司年度产量如何？
合计
根据客户需要缩 1 短交货周期的灵
活性是否足够？
2 是否能依据协调的lead time交期交货？
是否进行交期达 3 成率的统计且达
标率100%？
合计
标准 分
评分
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
22
3
3
3
9
3
3
3
9
说明
得分率： 得分率： 得分率：
合计
10
价格水准是否合
1 理并具有竞争
1
力 是？否有对购买的
2 材料作cost down
1
成
的计划？
本
3
对于供应商的成 本是否有控制？
1
（
当行情变化时供
5
4 应商是否会主动
1
分 ）
降 报低价产 是品 否的 会价 因订
5 单数量不同而
1
异？
合计
5
厂区、生产车间
1 是否达到6S的要
1
求？
2
是否有通过环境 管理体系认证？
8 有 进反行馈 月厂 考商 核作 并改 保
1
存 是记否录 对？ 产品作首
系
9 件检查？是否开
1
/
展 制专程检 和、 最巡 终检 检工 验 10 是否有相应的检
1
并遵照执行？
过
产品在出货前是
11 否进行检验并作
1
程
可 是靠否性 有测 客试 户？ 投诉
12 处理程序并按要
1
控
求 制处程理 异客 常诉 是？ 否有
0%
无文件，也无执行。
评审结果
级别
总分
结果说明
□A级
Hale Waihona Puke 90分以上 优秀供方，合作对象。
□B级
70-89分 合格供方。
□C级
60-69分 合格供方，可有条件供货，但供方需在规定时间进行改善。
□D级
60分以下 不合格供方，会议决定是否取消供货资格。
备注：1.评审标准满分为100分；评审不合格项必须限期内整改完成，必要时重新复审；
2 IPQC、QA等职能
1
部 是门否？ 有公司质量
3 目标？其达成情
1
况 受如控何 文？ 件如何控
4 制？外来文件如
1
何 是管否理 建？ 立及执行
5 有 否效保的 存供 评应 估商 报/外
1
告 进？料检验是否有
6 相应的检验程序/
1
质
执行？ 是否对进料检查
量
7 规格书、图纸、 理？
1
材料不合格是否
体
评分细则： 1.例行评审分数按实际打分计算,新供方评审分数=(实际得分/新供方评审项目总分)X100.
2.每项评分以标准分为基准。按以下比例打实际得分：
100%
有文件，实际执行良好。
80%
有文件，绝大部分确实执行，少部分未执行/个别执行不到位。
50%
有文件，少部分执行，绝大部分未执行；无文件规定，但有执行。
1
环
境
3
温湿度是否有要 求且得到控制？
1
（
是否对相关人员
5
4 进行环境管理方
1
分
面的培训？
）
供方与本公司的距离是否便于相关工作的开展？
5 50公里以内1分；50~200公里0.5分；200公里以
1
上0分。
得分率： 得分率：
合计
5
得分率：
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表单编号： 版 本 号： A/0