基于要素计点法的薪酬
设计方案
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
基于要素计点法的薪酬设计方案
——网星公司案例分析一、公司简介
网星公司成立于1994年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面向国内市场。

现有公司员工800来人。

据统计，网星公司1997年和1998
年的雇员流失率分别为16%和20%。

由于关键部门的流失率比较高，网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”。

尽管网星公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自1995年以来持续上升，但是，经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题。

我们对网星公司的内外部环境以及战略定位进行SWOT分析，如下表所示：
表网星公司SWOT分析
二、选择报酬要素
选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。

选择报酬要素的原则：
1.因素应在一定程度上反映公司价值取向
2.因素应在一定程度上适用所有的工作岗位
3.因素在含义上不可重复
4.因素反映行业性质
表报酬要素
三、要素评级
表要素一、知识与技能
表要素二、自主性
表要素三、沟通
表要素四、责任
表要素五、工作环境
四、各要素权重与点数的确定
为便于统计，我将岗位价值评估的总点数定为1000分。

结合公司所处的发展阶段，决定各报酬要素的权重得到各要素的点数，然后把点数按照算术法在各要素内部按照等级进行分配。

结果见下表：
表各要素权重与点数的确定
五、典型岗位分析
选取本公司的典型职位，依据此框架进行评价，要求针对各个职位针对各个要素进行分析，评估最终产生各职位按评估因素分析的职位序列一览表。

表各职位点值表
将职位依据算数法评价的总点值划分为15个等级，以52分为区间值，将典型职位排序。

表职位点级排序表。