湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。 三方会审：监理单位、设计单位和施工单位 主持单位：建设单位或监理单位 会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据） 会议流程：
记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况； 志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况；
记录施工是否达到规范要求；
的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施； 用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
• 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 • 制定施工项目技术管理制度。 • 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。 • 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 • 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 • 审定施工技术组织措施计划并组织实施。 • 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 • 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报 • 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
建设单位 监理单位
主持 会议
图纸会审会议流程
设计单位
讨 论
会议纪要 与
协 调
施工单位
意设介 图计绍
问在中图提 题的存纸出
图纸会审
(一) 图纸学习与自审
• 了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否 明确。 • 主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系 是否有矛盾或标注有否遗漏。 • 土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 • 所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 • 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构 造方面的要求在图中是否说明清楚。
施工项目技术管理概述
四、主要技术管理制度
• 图纸学习和会审制度 • 施工组织设计管理制度 • 技术交底制度 • 施工项目材料、设备检验制度 • 工程质量检查及验收制度
补充内容：施工日志
施工日志是ISO9000中最原始的记录证据 施 记录自己应该做的工作内容； 工 记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；
图纸会审
(二) 图纸会审
• 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 • 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 • 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • 设计地震烈度是否符合当地要求。 • 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
时间:二00三年二月十八日上午 地点：南京交通技师学院基建办公室 主持人：杨栋 参加人员：张孝海、周仲海、白伟、无锡世达公司南京分公司孙守正经理、汤山建筑公司负责 人汤德容等二人 双方就下一段时期狮子坝临时建筑设施的施工进行了协调，达成以下协议： 1、计时大厅旁公共厕所： 由无锡世达公司按我方修改过意见出一套完整的施工平面图、效果图及水电图。施工中水电接 口要予留好，初步定在厕所的东面，此工作定于3月初完成。 2、计时大厅扩建及渗水问题： 新扩建活动房与地坪之间留2公分距离，边上一圈同原活动房周围一并做上散水，降低原活动房 四周地坪高度。 目前解决渗水问题的办法是：用密封胶封住。 3、管委会活动房： 内部贴地砖工作本月25日前完成。 活动房四周如贴地砖，现有地坪高度要降低。
立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 • 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致 • 防火要求是否满足。
图纸会审
(二) 图纸会审
• 建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一 致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。
• 所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 • 建筑材料来源是否有保证。 • 地基处理方法是否合理。 • 建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题 • 电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。 • 施工安全是否有保证。 • 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
记录技术交底内容。
施工日志实例
2002年08月07日 星期三
白天 晴见多云，降水概率10% 偏北风二、三级 30oC 最小相对湿度25% 夜间 晴见多云，降水概率10% 偏北风三、四级 19oC 最高相对湿度60%
生产情况记录：
石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至-8.66m，平面尺寸 8.7m*8.7m。
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
图纸会审
(三) 图纸会审纪要
• 会议地点、时间、参加会议人员名单。 • 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 • 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 • 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
Hale Waihona Puke 狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
施工项目技术管理 施工项目技术管理概述
一、概念和任务
概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理
任务: • 保证生产的正常进行 • 推动企业的技术进步 • 提高技术的经济效益
施工项目技术管理概述
二、工作内容
• 技术管理基础工作 • 施工准备技术工作 • 施工过程技术工作 • 技术开发与更新工作 • 技术经济分析与评价