被考核者所属部门
考核者考核者职位
指标考核权重
分类指标(%
部门
业绩
评价
结果
领导
满意
70
工作
业绩
工作
责任
公平
公正
工作
意识
态度
团队
建设
员工
培养
意识
考核得分
审核加分
绩效考核表
人力资源处
行政副总
量化标准
打分标准
根据部门月度业绩评价结果直接得出
职位名称
考核期
区间
得分
，工作成果大大超出上级的预期91 -100
工作成果超出上级的预期81 - 90
10工作成果达到上级的预期71 - 80
51 - 70
0 -50
工作成果低于上级的预期
工作成果明显低于上级的预期
月度工作任务完成及时月
度工作任■务完成及时月
度工作任务完成及时,
■AB Id A
月度工作任务不太及时,
月度工作任■务明显滞后
有强烈的责任心，从来没有失职行为91 -100
一有较强的工隹责任心一一极少有失职行为__________
-有相当的工作责任心一.但是偶尔也有失职行为.i., 一有一定.的
工-作责任心…时常有失职行为 ____________________
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常一.有强烈的公平公正
意识,』不偏袒下属—… 一有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
一有担当的公平公正意识^但是偶尔也会偏袒下属_一. 一有一定的
公平公正意识，时常会偏袒下転—-”，基本上没有公平公正意
识，偏袒下属习以为常一一团队建设不遗余力，下属有强烈的团队
意识一 __一. 一极为积极的开展团队建设^下属有较强的团队意识
一——一. ■积极开展团队建设，点属有相当的团队意识.-..… _
不太积极开展团队建设^下属有二定的团队意识_________________
基本卜不开展团队建设，下属团队意识匮乏
有强烈的员工培养意识，曲力关注下属的成长一.一… —- ----
一有较强的员工培养意^ 一非常关注下属成长__________________
■有相当.的员工培养意识,较为关注下属.成长-----------------
-员工培养意识淡薄，才太关注下属成■长---- ---- ----------
基本卜没有员工培养意识完仝忽视卞属成长
____ 81 二
_90.
____ 51 —
70..
0 -50
一91.-100
81 - 90
__ 71 -80.
0 -50
____ 81 •—
_9Q.
51 =-70.
0 -50
_□_91 .-100,
__ 81 -9Q.
—.-—7-1 -80--
0 -50
处长
得分依据
考核者简评
上级审核
签名:
签名:。