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土建工程师考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位

任
务
绩
效

序号 考核项目 权
重
指标要求 评分等级

得分

自评 上级 结
果

1 工程进度安排 20% 严格按照工程进度安排施工工程 达到要求20分 偶尔出现延期，但不影响整体进程10分 严重影响工程进度造成工程延误0分

2 设计图纸审核及时率 10% 在规定的时间内完成，设计图纸审核及建议 按要求完成10分 每拖延一天，无对工程进度造成重大影响，扣2分 拖延5天以上或对工程进度造成影响，0分
3 按图纸施工出差率 10% 按图纸施工出差率控制在x内 按要求完成10分 出差率在y以内，5分 出差率在y以上，0分
4 材料设备合格率 10% 水、电材料设备合格率在x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分

5 施工协调 20% 协调甲方、监理方、施工方关系，无投诉及信息传递差错 达到要求20分 投诉或信息传递出错一次扣10分 出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度 0分
6 工程计量 20% 每日进行工程计量并做详细检查记录 每日检查且记录完整准确20分 未检查一次扣5分 发现3次未检查0分
7 工程施工验收合格率 10% 工程施工验收合格率达到x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分
加权合计
行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结
果
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考核 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分
2级10分
3级15分 4级20分 5级25分

2 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
3 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

4 团队合作 25% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

考
核
人

签字：

年 月 日