其次，对于利丰作为批发商和零售商，其推拉边界都是在有 顾客批发或购买商品时产生。在此之前，不管是其作为批发商 还是零售商，其所有活动的根据都是自身依据市场推测而进行 的，因此都属于推动流程。而在此之后，顾客的需求已知的， 因而其属于拉动流程执行过程。
14 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
计
原材料采购
10 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
虚拟生产
利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制，以及航 运等其它支持性 工作
11 授课：XXX02 陈茂竹
利丰供应链管理的“软三元”
指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求
产品设计 采购 物流 经销批发 信息 营销管理
$1
在供应链管理过程中的价值---“软三元” $4
12 授课：XXX02 陈茂竹
三、利丰服务供应链结构及其运作方式
13 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链其运作方式
首先，对于其作为生产制造商而言，其推拉边界为接到生产 订单划开，在接到订单以前，其所有活动都是推动流程，而接 到订单以后，其活动是为了满足顾客的需求的，因此这些活动 属于拉动流程；
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二、 角色演进
无疆界生产
设计
组装
水晶
皮革
拉链
纱线
衬里
分解价值链，然后对每一个步骤进行
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优化，并在全球范围内进行生授产课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
第四阶段：全球供应链经理人
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
与产 开品 发设
生产
由利丰直接负责完成的
授课：XXX02 陈茂竹
及以序利 时确作丰 交保出亦 货产规会
品划对 质及生 量监产 和 控7工
二、 角色演进
第三阶段：“分散生产”管理者
随着香港厂商将其生产工序和产业向全球各地扩散，利 丰的贸易经营模式进一步演变，成为“分散生产”的管理者。 在分散生产模式下，利丰在香港从事诸如设计和质量控制等 高附加值的业务，而把附加值较低的业务分配到其他最适合 的地方进行生产，使产品实现真正的全球化。
(7) 减少环节之间的成本
25 授课：XXX02 陈茂竹
五、可借鉴的经验
以顾客客为中心，以 市场需求的拉动为原 动力
强调企业以核心业 务在供应链上定位， 将非核心业务外包
五、利丰供应链管理的七个重要概念
信息系统的四大要求﹕
1.集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要
2.跨平台的集成能力﹕企业间的数据交换自动化
3.应用性
4.可延伸性
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授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、 检讨和不断改进 (6) 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
国际贸易型公司 向全球供应链服务供应商的转型
授课：XXX02 陈茂竹02 陈茂竹
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目录
一、 企业简介 二、 角色演进 三、利丰服务供应链结构及其运作方式 四、利丰供应链管理的七个重要概念 五、可借鉴的经验
2 香授港课利：丰XX集X团02案陈例茂分竹析
利丰的全球网络
3 香授港课利：丰XX集X团02案陈例茂分竹析
我们来看利丰集团的三大核心业务，这三块业务分别是：利 丰贸易（全球供应链管理业务）、利和经销（价值链物流业务 ）、利丰零售（零售业务）。这三块业务分别覆盖了价值链的 上游——采购与生产（利丰贸易）、中游——经销（利和贸易 ）和下游——销售（利丰零售），而且极具互补性。
15 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
19 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
对供应商的协助 二、提供金融及技术支持。 利丰贸易愿意与供应商分担责任，协助供应商 解决其采购和生产的问题，必要时利丰贸易还会向供 应商提供信息技术及融资来推动生产。
20 授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
21 授课：XXX02 陈茂竹
低档产品升级到制造高档产品。利丰贸易的员工为每一类产品供应商建立 了详细、可测量的基准，并且严密监测供应商的产能水平和产品的质量。 利丰贸易会详细地向供应商反馈它们的表现、优点和不足等信息。供应商 能与利丰贸易一道持续改进。这种相互合作创造了一个强有力的平台，令 供应商可以不断提高它们的业绩。
一些大型零售商，每年都找固定的供应商制造同一款式的商品，但价 格一年比一年低，把供应商挤压到没有生存空间，相比之下，利丰贸易则 会帮助伙伴升级，一同争取订单，共同分享利润，这正是利丰贸易的供应 商网络得以壮大的一个重要原因。
供应链上游段落：现代出口贸易商的工作 ——从设计、采购到生产
16 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
供应链中游段落：现代经销、批发与代理
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利丰服务供应链结构
供应链下游段落：零售
18 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
对供应商的协助
一、协助供应商升级。 因为利丰贸易的客户群广泛，供应商与利丰贸易合作，有机会从制造
一、 企业简介
4 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进 从中间商到全球供应链经理人
第一阶段：采购代理——中间商
拓展业务方式
中国内地
采购公司/货源 代理商（亚 洲
）
开设办事处
中国台湾
韩国
新加坡
5 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
提供的服务
提
适评
代
供
合估
表
市
的各
买
场
厂厂
家
最
家家
采
新
及，
购
信
四、利丰供应链管理的七个重要概念
22 授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
➢ 以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变 ➢ 与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大
价值化 ➢ 节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生
产订货交货的时间并且减低费用
23 授课：XXX02 陈茂竹
供向
所
息
货买
需
给
商家
产
买
提
品
家
供
总
目
标
保协 证助 生工 产厂 过生 程产 符并 合监 标控 准工
厂 ，
建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面
6 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
第二阶段：地区性的采购公司
客户给利 丰初步的 产品概念
进行市 场调查
为客户制 订完整的 生产计划
在各地 采购
提供最适 合的成品 制造商