浅谈如何提高执行力
一、什么是执行力 ？
大部分人对执行力会有一个比较通俗地理
解就是“执行并完成任务的能力”，还有 比较
学院化的理解就是“执行并实现企业既定 战
略目标的能力”。
执行力就是一种把想法变成行动，把行 动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。执行能力的强弱因人而异，同样 一件事情不同的人去做，往往会产生不 同的结果。
据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们 取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正 规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西 点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500 强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董 事长、2000多名副董事长、5000多名总经理， 其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从 这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校， 同时也是世界上最优秀的商学院！
影响执行力的第三根源是缺乏组织执行 力。
执行力执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
西点具有这样的教育能力，前任西点军校校 长戴夫;帕尔默说："随便给我一个人，只要 不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世 界上最伟大的领导者。"
二、影响执行力的因素
影响执行力的第一根源是文化根源。
因为文化或者说是企业文化，或者说是 团队理念，是企业执行的前提。
影响执行力的第二根源是管理者的管理 方法是否科学、是否被执行层所认可， 这是非常重要的。
执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一 致。
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业 的“成功是5%的战略加95%的执行。”由 此可见，执行是何等的重要。西点军校堪 称世界各国军事院校的楷模，“没有任何 借口”已经成了经典。
中国工农红军是世界上公认的生命力最 强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中 国人民解放军以其无以伦比的战斗力而 著称于世！他们为什么会成功？一个共 同的特点就是他们有着卓越的执行力。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，
他被誉为＂最受尊敬的ＣＥＯ＂，＂全球第一ＣＥＯ＂，＂美国
当代最成功最伟大的企业家＂．如今，通用电气旗下已有12个事
业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》
500强。韦尔奇带领为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真
正的业界领袖级企业。
三、员工执行力提升的要素
1、“执行”的意识 2、有效的执行角色 3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越”
8、注重“细节” 9、良好的沟通 10、杂乱无章是一种坏习惯 11、一次只能解决一件事
执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； 基层 ：把事情做得最好。
西点军校文化
美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正 是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又 一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是 影响美国２００年国运的三个关键词。国家一 词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的 献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核 心。
西点军校22条军规：
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其实执行力最本质的内涵就是一个字： “做”！
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样 才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都 是根据目标确定以后来延伸思考的！
中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们 大家知道的都一样，但为什么我们与你们的 差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你 们知道了，但是我们做到了。”
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
“播下一个动作，你将收获一种 习惯；播下一种习惯，你将收获 一种性格；播下一种性格，你将 收获一种命运。”
美国著名心理学家威廉·詹姆士
个人简介
杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼
CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１
９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通
用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。从入主通用电气起，在
短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一
个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电器的
市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名
也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球
化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。２００１年９月退休。