一、方案设计、初步设计、施工图设计及项目实施过程中的总控原则
1、项目概况
南海医院新院区是一所集医疗、教学、科研、预防、保健等功能为一体的现代化综合性三级医院，服务于南海并辐射周边地区，满足人民群众日益增长的医疗需求。

2、设计方针、原则
医疗建筑由于功能复杂，涉及的专业众多，除了传统意义上的土建、设备专业外还涉及医疗规划、医疗工艺流程、医疗设备、医用气体、物流供应等众多专业。

所以，医疗建筑的设计工作是一个需要强大综合能力的系统工程，设计质量需要具体的措施予以保证。

创造一个医院管理高效、医生使用方便、病人就医温馨、舒适、日常维护成本低是设计的方针。

主要有如下原则：
①合理的医疗流程，安全可靠的分区措施，主要是洁污分流、人货分流、动静分区、医患分区。

②完善先进的基础设施。

基础设施设计中建筑、结构、给排水、电气、供热通风与空调专业相互配合，制定科学合理切实可行的系统设计方案，医疗设施配合有关专家确定适应当今医疗发展水平的设备，为医院运行提供先进高效的硬件设施。

③便捷、舒适的交通流线，避免人流的交叉、折返，尽最大努力做到良好的通达和可识别性。

④绿色、生态、节能、可持续发展，坚持以人为本。

注重建筑声、光、热等物理环境的设计，注重建筑材料的选择应尽量环保，节能适用，注重为考虑后期再扩建留有余地；细部处理应在每一个细节考虑医生、病人的使用特点和要求。

3、各阶段设计要点
为了保证项目建成后达到使用高效，流线组织顺畅，形成一个连续的有机整体，在设计各阶段应明确解决不同的重点问题。

①方案阶段重点在于创意和构思，解决如规划布局、各功能流线和交通流线（包括消防流线）、平面创意、空间及造型等。

创造出一个崭新的、有地方特色的医院大楼形象，使其成为南海区的标志性建筑。

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②初步设计阶段应根据院方和有关部门的意见优化方案设计，确定技术方案，各专业系统方案进行多方案比较，以期做到最佳性价比。

施工图设计阶段将所有设计细节落实到位，充分考虑施工的方便性、时效性、可操作性。

③总之，针对本项目，我们将整合各方资深医疗建筑设计专家及其他各专业总工及设计骨干组成高端设计团队，借鉴国内外医疗建筑的成功案例，结合我们自身多年的设计经验积累，将设计之精髓充分运用到本项目中。

在集合各专业设计专家的同时，我们还将聘请国内知名医疗专家团队共同参与，确保本项目设计的适用性、合理性、先进性、经济性、环保节能性、可持续发展性。

二、本设计工作的基本步骤和基本方法、各阶段实施重点及主要目标、进度控制计划
1、步骤及方法
本设计工作将分为四个阶段进行，即方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和施工配合阶段。

①在方案设计阶段，我们将抽调富有医疗设计经验的高级建筑师、一级注册建筑师和年富力强的青年建筑师组成一支高水平的项目创作小组，在充分调研的基础上开展方案设计的“头脑风暴”，从中挑选出有创意的方案进行深入的优化设计。

然后经过多轮的方案评审最终创作出一个功能流线合理、经济实用、造型美观大方又具有地方特色的优秀方案。

②在初步设计阶段，我们将根据甲方与当地相关主管部门（如规划、国土、消防、人防、环保等）的意见进行方案的进一步优化工作。

并且将派出各专业负责人和主要设计人员深入医院各科室与使用方进行医疗工艺流程方面的沟通。

在此基础上，在总师室各专业总师的指导下进行专业定案和综合定案工作。

然后全面进行初步设计。

③在施工图设计阶段，我们将根据初步设计的审批意见调整设计，各专业负责人在施工图设计之前编制本专业统一技术措施。

施工图设计开始后，严格按照ISO质量管理体系的要求进行设计工作。

总师室抓好专业定案与综合定案。

项目团队把好二校二审关。

把本项目设计成精品。

④施工图配合阶段，认真做好技术交底工作，使监理单位和施工单位充分理解我们的设计意图并对图纸的每个节点都了解清楚。

根据甲方的要求，我们将根据项目的进展情况选派合适的人员进驻
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工地，随时处理施工过程中出现的有关技术问题。

保证工程能够顺利的完成。

2、重点与目标
设计工作在不同的阶段有不同的重点，要达到不同的目标。

①在方案阶段，重点在于最大限度的激发设计人员的创作热情和创作灵感，通过“头脑风暴”的比选和优化，最终目的是拿出一个有创新、有特色不符合要求的高水平的优秀方案。

②在初设阶段，重点在于各专业人员与甲方有关科室和当地主管部门的充分沟通，解决如各种医疗流程设计和有关规范、规程的执行。

同时，内部各专业之间经过充分协调后做出多个本专业的方案。

在征求甲方和各主管部门的意见后，经过公司总工室定案会议确定各专业的技术方案。

③在施工图阶段，重点抓好设计的深度图纸质量，符合国家有关规范的要求。

同时，要解决好与各种设备（包括医疗设备）的预留及接口问题，以免在后期造成大量的修改和返工。

④在施工配合阶段，重点解决如服务的态度和时间性，做到随叫随到，以不影响施工进度为最高目标。

3、控制进度计划
内部的设计安排，按照设计进度计划，安排各专业制定方案设计、初步设计、施工图设计进度计划表，明确各专业互提条件的时间，尽可能的做到互提条件准确。

设计、校对、审核人员应在设计过程中全过程参与，以提高设计工作效率，确保设计质量，并在不同阶段进行专业定案和综合定案。

外部的设计工作进度，做好方案、初步、消防、施工图审查等各阶段进度节点的安排，并根据项目需要对进度安排进行灵活调整，以保证项目的顺利开展和进行。

建立例会制度，及时与业主沟通工程的情况，调整设计计划。

设计将严格按照甲方的整体计划安排进行详细设计计划安排，并及时按照甲方的计划变动随时调整设计计划。

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三、本项目设计管理框图
监督管理
内部组织管理
内部沟通 各专业协调
注：1、项目负责人由富有医疗设计经验的高级建筑师担任，且负责到本项目施工结束。

2、项目建筑师由一级清册建筑师担任，且到本项目施工图完成。

3、各专业负责人均由富有医疗设计经验的高级工作师或一级注册师担任，且负责到项目施工
结束。

四、立工地代表
为了做好本项目的设计和施工配合工作，我们将在施工阶段派遣有关技术人员留驻工地，随时处理施工过程中出现的技术问题，保证施工不因设计的问题而拖延进度。

五、主要设施、设备清单
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