第三节 网络计划技术
一、网络计划方法的产生
（一）起源：
网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当 时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100 万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，加上转包商共 10000家。提前两年。
(二)产品选择应考虑以下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有
5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策、法律、法规等要求
第一节
二、新产品评价方法
（一）多指标评分法
产品战略
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
产品开发时间
第二节 新产品开发
2.产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，革
新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产 品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T:电话2年 1年 HP公司：打印机 4.5年 22个月
行业
玩具
化妆品
50年前 现在
机床
食品 药品 时间 (年 )
年销售额 单位价格 单位边际利润 总利润
30.8 1.12
+1.0 +2.2
+15.8 +8.5
0.16
4.4
-0.3
+1.5
+3.2
+22.5
第一节
产品战略
（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）
市场进入--退出产品战略
产品战略
早期进入 晚期退出 早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出
第二节 新产品开发
三、新产品开发系统
产品构思
产品可行性研究 产品功能设计 产品设计、试 制和定型 产品制造设计 (源于市场需求及环境变化) (产品市场调查) (产品价值分析) (产品如何制造)
产品设计审核
产品最终测试
(产品经济性)
(产品是否满足需求)
产品进入市场及评估
(产品是否成功)
第二节 新产品开发
产品差异化小 使成本最低 行业生产能力 过剩 停业生产非盈 利产品 削减生产能力
第一节
四、产品战略的制定
产品战略
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 当年情况（百 与上一年相比 过去四年间平 效益指标 万元） 变动（%） 均变动（%）
1、产品功能设计
第二节 新产品开发
新产品构思
造新 工产 艺品 流设 程计 之开 间发 的与 关生 系产 制
可行性研究 产品设计 生产工试结果 设计修改 最终设计
最终产品开发
初步生产工艺流程设计 生产工艺研究 生产工艺步骤 生产设施研究 设计修改 最终设计
最终生产工艺 流程设计
**产品死亡率：98.2%
9项开发
4项重大 1.7启动 1成功
1
2
3
4
5
6
7
第二节 新产品开发
(三)产品开发对生产过程成本的影响
1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产
品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必 须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速 度。 装配 23% 制造 22% 设计时间 55% 100%
第一节
产品战略
产品寿命周期与生产运营战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面 市场引入期 成长期 成熟期 衰退期 公 研究开发是关键 市场销售是关键 低成本变得更关键 成本控制是关 键 扩大市场份额的 调整价格 难以扩大市场份额 司 有利时机 提高质量 促销 战 树立产品形象 强化市场能力 略 生 产 运 营 战 略
第二节 新产品开发
(二)新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下 降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营 销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开 发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.
3000原始想法 125小项目 300提议
产品设计与开发是 关键 产品和工艺过程设 计改动频繁 生产能力富裕 试生产阶段 人员技能要求高 生产成本较高 产品规格有限 设计改进迅速
销售预测是关键 重视产品和工艺 流程可靠性 选择与提高产品 竞争优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营能力
产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高 大批量生产 改进生产作业 降低生产成本
2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型:
(1)全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料等制 成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果， 具有某种科学技术突破而形成的新产品。 (2)换代产品 采用新的材料、元器件和新的技术制成，性 能有飞跃提高的新产品。 (3)改进产品 采用各种改进技术制造，性能有一定提高的 产品。
0
5
10
15
20
25
第二节 新产品开发
3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由设计阶段决
定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。 费用 成本的决定因素 实际成本消耗
70%
36%
20%
40% 7% 18% 3% 其它阶段
6% 设计阶段 制造阶段
材料采购
第二节 新产品开发
5、强调环保意识
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。
第二节 新产品开发
二、新产品及新产品开发面临的压力
(一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方
面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用 价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
市场开发 与新产品实施
第二节 新产品开发
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核
是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整个设计进行 全面的检验和评价。功能设计、制造设计
（2）产品最终测试
生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
此外：
（1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。
4.结论：
企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。 尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它几乎占用 了60%的开发时间，决定了70%的成本。因此，根据管理学中的 ABC分类思想，企业技术活动，尤其是企业的产品设计和工艺 设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业竞争力的关 键。
引入期
成长期
成熟期
衰退期
第一节 产品战略
产品寿命周期各阶段的特点： 1.引入期 这段时间内，产品还未被顾客认识，销售量增长 缓慢，生产投入所耗费的资金多。产品销售量小，成 本偏高，利润低。 2.成长期 这段时间内，销售量迅速增长，成本逐渐下降， 利润大幅度增长。 3.成熟期 这段时间内，销售量达到最大，盈利最多，但竞 争趋于激烈。 4.衰退期 产品在市场上趋于饱和，销售量迅速下降，竞争 加剧，价格下跌，盈利迅速减少或出现亏损。 企业产品开发过程要坚持“生产一代，研制一代，设计 一代，构想一代”
市场进入时阶段
产品引入阶段
市场退出时阶段
产品衰退阶段
对生产经营的涵义
小批量、灵活性 大批量、低成本
产品引入阶段
产品成长阶段
产品成熟阶段
产品衰退阶段
小批量、灵活性
大批量、低成本
第二节 新产品开发
一、国际企业产品开发的新特点
1、技术外包
把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业，而自己集中力量余产品 的核心技术开发。
第三节 网络计划技术
（二）应用
应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型 和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的 生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组 织物资供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如： 电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技 术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、 大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
第三节 网络计划技术
二、网络图的构成
网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。
（一）箭线：
1、网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）； 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向 表示活动前进的方向。 4、箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 5、通常把活动的代号标在箭线的上方，作业时间标在箭线的 下方。 6、虚箭线 对于既不消耗资源，也不占用时间，只是表明前 后工序间逻辑关系的活动，称为虚活动，用虚箭“ ”表示。