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新版应急预案体系介绍
需要注意的是当突发事件属于典型的危机或业务持续事件时，属地 单位可以越级汇报公司，由公司应急领导小组统一指挥应急处置，分 公司层面应按照职责划分，具体执行公司的应急处置决策。
对于潜在的危机事件，属地单位和分公司应及时跟踪事件的发展变 化，收集、汇报事件信息，协助公司合理辨识、启动正确的Ⅱ级或申
按照公司的统一安排，分公司充分结合自身安全生产实际，于4月 初规划和启动了新版应急预案编制工作。
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新版应急预案编制过程
计划编制过程
第一阶段：3月1日至3月30日，完成分公司风险台账的识别、评 审和发布工作，整理形成分公司应急预案需求清单； 第二阶段：4月1日至4月30日，根据识别清单编制完成初版应急 预案； 第三阶段：5月1日至5月30日，对初版应急预案进行评审、修改 和发布； 第四阶段：6月1日至6月30日，根据发布的新版应急预案，编制、 发布分公司新版应急处置卡。
7月16日，分公司发布了新版应急预案（试行本），在分公司内部 征求改进意见；
7月19日至21日，分公司迎接DNV专家现场审核，就试行版预案 征集专家修改意见；
7月28日至8月2日，分公司组织各职能科室负责人、各基层站队 应急管理负责人、应急预案编制人员，结合DNV专家审核意见、试运 行反馈意见等召开新版应急预案评审会。
8月10日，生产运行处与安全处沟通，红头通知各分公司严格按照 生产运行处6月编制的现场处置预案模板进行新版应急预案的编制和 对接工作；
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新版应急预案编制过程
8月19日，分公司对照生产运行处模板，结合前期评审会讨论成果， 对新版应急预案进行了再次对接，形成最终版本； 目前新版应急预案正在排版阶段，计划于8月底前，完成印刷工作。
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学习内容
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新版应急预案编制过程
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新版应急预案体系介绍
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新版应急预案结构介绍
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新版应急预案主要区别
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新版应急预案体系介绍
新版公司的应急管理体系分为 4 个层次，即公司总体预案、专项预 案，分公司综合预案，现场处置预案和现场应急处置卡。按照公司的 危险性分析，将公司在生产经营过程中的主要风险分为：自然灾害、 事故灾难、公共卫生、社会安全等四大类，对应的建立了15个专项应 急预案，公司应急体系结构如下图：
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新版应急预案体系介绍
现场处置预案按照ISRS应急需求分类可以分为： 场内应急预案：主要针对分公司各所辖站场内部的紧急事件，包括 了对分公司安全生产有直接影响的上下游及临近单位紧急事件 ； 场外应急预案：主要针对分公司站场外部，可能对分公司产生间接 影响的事件，如管道事件、交通事件等； 危机应急预案：主要针对不立即管理，会对企业带来重大的或永久 性伤害并使业务中断的紧急事件，其中包括两大类：典型危机事件， 如西一线干线、轮吐支干线着火爆炸，轮库鄯线干线破损、原油大量 泄漏，基层站场发生着火、爆炸等事件等；潜在危机事件，可能对企 业的声誉、经营造成负面影响，即使目前为Ⅳ级突发事件，也有可能 因媒体的不实报道，导致事件不断扩大，最终发展为Ⅱ级及以上的事 件； 业务持续应急预案：分公司典型的如轮库气线站场、阀室着火、爆 炸，导致库尔勒市政燃气供应中断的突发事件。
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新版应急预案编制过程
在实际操作过程中，出现了各专业处室干预，各部门在新版应急预 案模板、实施形式方面出现分歧，导致“一政多出”，严重的耽误了 新版预案的编制工作进度。
实际编制过程：
4月底，生产运行处红头通知各分公司运行部门组织编制针对天然 气管线站场、阀室着火、爆炸风险的“一室一案”；
5月初，管道处红头通知各分公司管道管理部门组织编制针对环境 敏感点原油泄漏风险的“一河一案”；
C版应急管理体系学习
质量安全环保科
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学习内容
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新版应急预案编制过程
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新版应急预案体系介绍
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新版应急预案结构介绍
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新版应急预案主要区别
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新版应急预案编制过程
计划编制过程
2013年4月1日，公司正式发布新版QHSE一体化管理体系，其中 《应急管理程序》规定了公司新版应急管理体系的结构和具体的管理 要求；《应急预案编制规范》规定了新版应急预案的编制模板。
请启动Ⅰ级危机响应 。
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学习内容
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新版应急预案编制过程
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新版应急预案体系介绍
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新版应急预案结构介绍
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新版应急预案主要区别
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新版应急预案结构介绍
分公司综合应急预案，按照一体化文件要求，与公司总体预案一致。 在现场处置预案方面，分公司充分参考了公司现场处置预案模板，同 时结合分公司管理实际，形成了具有分公司特色的现场处置预案结构：
新版应急体系对应急响应的分级，直接引用了中国石油天然气集 团公司突发事件分级标准，即：Ⅰ级为集团公司级，Ⅱ级为地区公司 级，Ⅲ级为地区公司所属单位级Байду номын сангаасⅣ级为基层站队级。
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新版应急预案体系介绍
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新版应急预案体系介绍
分公司新版应急预案共有综合预案一个，现场处置预案85个。其中 现场处置预案按照编制来源可以分为： “一室一案”：3个，包括：西气东输一线、轮吐支干线和轮库气 线，主要针对气线阀室、站场的着火爆炸风险，其来源为西二线阀室 着火爆炸事件分享； “一河一案”：5个，包括库鄯线：孔雀河穿越、孔雀渠跨越、孔 雀河跨越、开都河穿越、黄水河穿越，主要针对原油管线在环境敏感 点的穿跨越处原油泄漏风险 ，其来源为外部单位的油品泄漏事件分享； 基层站队现场处置预案：75个，主要来源为风险识别对应急预案 的需求； 特殊现场处置预案：2个，按照国家法规要求建立的特种设备现场 处置预案1个，按照公司质量管理要求建立的质量事件现场处置预案1 个。
5月中旬，生产运行处红头召集各分公司运行科室、维抢修技术人 员，通过集中办公的形式开展新版现场处置预案模板的编制工作；
5月下旬，通过安全处与生产运行处沟通，通知各分公司暂停新版 应急预案编制工作，等待生产运行处发布模板，分公司仅需结合生产 实际，进行少量修改；
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新版应急预案编制过程
6月下旬，生产运行处通知，集中办公编制的现场处置预案模板不 满足要求，请各分公司自行编制现场处置预案；分公司再次启动新版 应急预案编制工作；