公共管理学案例分析1.直线职能制组织结构的优点是：以组织的职能为基础进行工作归类，是一种部门化方法。
可以充分发挥分工的优势，有利于提高各职能部门工作的专业化水平。
缺点有：易于强调本部门的目标和利益，而忽视组织的总体目标和全局利益。
等级森严，机构臃肿，不利于创新、协调、合作和沟通，造成效率不高，还可能增加管理费用。
适用范围：职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
具备以上特征的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协凋的难度小，对适应性的要求较低，因而职能制结构的缺点不突出，而优点却能得到较为充分的发挥。
事业部结构优点：职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
缺点：是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降。
适用范围：适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
2.产品事业部形式。
金果子公司虽然有了一定规模，但仍然属于中小型公司。
产品品种比较单一，只有桃子和橙子两种。
生产技术发展变化较慢，企业的生产始终是劳动力导向而不是技术导向。
外部环境比较稳定，可以从容生产销售。
3.企业规模变大之后，必须要增加专门的会计，财务，人事，采购部门完成组织结构正规化。
这些部门要与销售和生产部等部门平级。
企业生产能力变大，需要拓展市场，要将销售部职能扩展，成立市场营销部，新部门职能包括：接受订购，市场营销和广告策划，公关活动，市场调查等等。
需要建立内部物流部门（物流部）或者选择外包物流。
建立管理信息系统，成立信息部完成企业信息化。
跪求公共管理案例急向好心人求几个公共管理案例,请附上分析！！！中国公共管理案例研究与教学探析一、医学的病例研究案例研究发源于医学，其基本出发点是医学理论研究往往是片面的、局限于某一领域的，而临床实践却是复杂的，需要在理论学习的基础上积累大量的实践经验。
实践经验的取得，可以通过两个途径：一是长期的亲身实践，二是通过学习他人的典型案例。
长期的亲身实践，一是浪费医生本身的时间，二也是浪费病人的生命。
替代亲身实践，但又能够取得实践经验的，就是典型病例研究。
在医学里，典型病例是一种稀缺物品，它需要有经验的医生来撰写、分析，同时也需要有得特定病的病人。
更为重要的是医生本人就能够直接接触到大量的病例；病人对医疗质量具有几乎是百分之百的需求，并且愿意为此付出平时难以想象的费用。
医生在病人的强烈有效需求（有资金支撑的需求，非空想的无资金支撑的需求）的驱动下，也有积极性去攻克一个又一个的疑难病症，甚至是一个又一个的绝症。
二、法学的判例研究法学也是一个案例研究得以广泛运用的地方。
它的基本出发点是法学理论要运用实践，需要在系统的法律理论知识的基础上积累大量的实践经验。
通过典型案例的学习，律师可以提高辩护的质量，更好地维护当事人的利益；法官也可以提高判决的质量，更好地维护公道；法学家也可以提高法学研究的质量，针对实践中发生的问题，修正法学的理论；立法者也可以通过案例分析，来进一步明确法律的基本含义。
案例分析在法学界得以流行，其原因在于：典型案例分析可以提高法律实践的质量，尤其是提高辩护的质量，而只是法学理论，只能保证一定的质量。
而更重要的是律师、法官、法学家等都可以直接接触到大量的案例；在司法实践中，尤其在英美法系国家的司法实践中，判例本身甚至起着法律的作用；诉讼当事人对保护自己的利益有着百分之百的强烈需求，并且愿意为此付出相当的费用。
法学界的人，尤其是律师在当事人的强烈有效需求的支撑下，也非常有积极性去研究一个又一个的典型案例，从中找到更有效的保护措施。
三、工商管理的案例研究工商管理学界可能是案例研究运用得比较广泛的地方。
重视案例分析的原因一是工商管理理论不足以使一个人成为企业家，因为企业家不是学习出来的，而是在市场经济的竞争中锻炼出来的。
二是在市场经济中要进行竞争，成为一个企业家，如果懂得工商管理的基本理论和方法，就能够有较大的优势。
三是如果既懂工商管理理论，又懂市场竞争的实践，那么在市场竞争中，更可能取胜。
工商管理理论是易得的，花若干年时间进行系统学习就可以了；但实践经验是难得的，需要极高的学习费用。
案例分析能够节约亲身实践学习费用，同时又能够取得实践经验。
自然，工商管理学界之所以能够广泛地有效地利用案例研究，其原因也在于企业管理者对高质量的工商管理有着迫切的需求，并且愿意为之付一定的费用；工商管理学界的研究人员和培训人员，有积极性，也有资金条件，去搜集大量的案例；而在与大量企业管理人员的接解过程中，他们也有机会接触到大量的案例，他们有条件在其中找到典型的案例。
四、社会科学的案例研究社会科学的重要功能就是经世致用，这是社会科学得以生存并得以发展的重要前提。
社会科学的研究对象是人类所面临的种种社会、经济、政治问题，这也很难进行可控制的实验。
它也许能够进行局部的模拟，但是这种模拟只是虚拟的现实，很难反映现实世界的全部。
这时，搜集既有的、已发生过的事实，来探讨事物发生的机理，就成为可控制实验的替代品。
医学、法学以及工商管理学界案例研究的成功，使得其他社会科学深受鼓舞，人类学、社会学、经济学、政治学等社会科学，也相继开始了案例研究。
其中人类学家的案例研究，做得最艰苦，对人类学自身的发展有很大的助益。
一般社会科学研究与医学、法学、工商管理学的研究有一定的区别，首先，社会科学研究是非常重要的，存在着很大的社会需求，但是有效需求非常不足，它缺乏直接的需求者为此来直接付费，即使有也付费强度不高，不如为医生、律师、工商管理培训人员付费来得那么积极。
也就是说，实践对社会科学研究需求是不确定的，而且强度不大。
其次，社会科学研究的需求只来自三个方面，一是研究者自己的投入，主要是有对社会问题有高度责任感的人、对社会问题有高度求知欲的人、想在学术界谋得学术地位的人、想取得学术高级职称的人的投入。
二是国家和社会对社会科学研究提供的不希望任何直接回报的资助。
三是普通高校以及成人教育的需求，这可能是最大的、也是最现实的。
公共管理学案例分析1.直线职能制组织结构的优点是：以组织的职能为基础进行工作归类，是一种部门化方法。
可以充分发挥分工的优势，有利于提高各职能部门工作的专业化水平。
缺点有：易于强调本部门的目标和利益，而忽视组织的总体目标和全局利益。
等级森严，机构臃肿，不利于创新、协调、合作和沟通，造成效率不高，还可能增加管理费用。
适用范围：职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
具备以上特征的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协凋的难度小，对适应性的要求较低，因而职能制结构的缺点不突出，而优点却能得到较为充分的发挥。
事业部结构优点：职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
缺点：是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降。
适用范围：适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
2.产品事业部形式。
金果子公司虽然有了一定规模，但仍然属于中小型公司。
产品品种比较单一，只有桃子和橙子两种。
生产技术发展变化较慢，企业的生产始终是劳动力导向而不是技术导向。
外部环境比较稳定，可以从容生产销售。
3.企业规模变大之后，必须要增加专门的会计，财务，人事，采购部门完成组织结构正规化。
这些部门要与销售和生产部等部门平级。
企业生产能力变大，需要拓展市场，要将销售部职能扩展，成立市场营销部，新部门职能包括：接受订购，市场营销和广告策划，公关活动，市场调查等等。
需要建立内部物流部门（物流部）或者选择外包物流。
建立管理信息系统，成立信息部完成企业信息化。
求一公共部门人力资源管理的案例分析现代化的人力资源管理是必然趋势。
李宏可以和公司领导谈一下自己的想法，争取领导的支持，然后根据现代企业运营管理理念确定公司的组织架构，接着确定部门的划分及岗位的设置，要明确各个部门和各位的职责。
工作说明书没有那么神秘，其实就像我们以前常提到的工作职责，只是工作说明书增加了工作能力标准和业绩标准。
1、同意。
但，若想单单是通过岗位要求、工作说明书来淘汰一批人，则不太可行，建议配合绩效来实现。
2、岗位分析仅仅靠人力资源部是无法完成的，需得到老板的同意及授权，各部门才会配合（当然，如能直接得到各部门的支持就更好了）这是第一步。
第二步便要了解各部门每一职员的工作内容，制作纲要记录整理，这时你的心中已大概知道哪一职位或员工是多余的了。
接着应综合公司的组织架构、人力资源发展规划、现有的人力资源配置、企业订单、各部门的工作量、市场预测等因素计算一个优化配置比率（大概的配置比率可到人力资源论坛即可查询得到）。
最后将比率与各部门现有的人数比率作比较，再结合你已掌握的各岗位工作内容，基本上可以摊牌了。
如碰到有刁难的，就按他们自己提供的市场预测，作一个最大配置数据出来，对比看看现时所拥有的人数是否比最大配置还要大，如果是，则表示企业非常不健康，优化人手势在必行。
如果，你的目的不是优化人员，只要完成到第二步，结合绩效考核即可筛掉不合格员工了。
员工流失在每个企业里都是大问题流失大，说明员工对企业缺乏归属感，安全感2000多名员工应该很大比例是一线员工，如何在一线员工的招募中建立一套人才储备计划是需要考虑的；然后，对一线员工的职业规划要让他们看到晋升的希望：如何培训他们，什么时候会有晋升的机会，达到什么能力，这些都要量化的告诉他们，这样就能在一定程度上保存那些有发展潜力的员工继续留在公司。
说到福利，在进修补助、教育训练、子女教育补助、托儿补助、伙食津贴、购房贷款、交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险等等这些保障对员工的发放要有针对性，到了发放的阶段一方面可以从在公司的工龄，一方面可以从每个职位所达到的级别来考虑，不要让员工感觉到了自然会有，但度也要掌握好。
在公司中的表彰会，集体旅游中加入员工在公司拥有的集体荣誉感也很重要。
其实一些事业单位的工资也不是很高，但很多人愿意去，因为感觉有安全感，建立一套培训，人才储备，明晰的员工职业规划路线很重要，让员工看到呆在公司的希望，当然，前提是在招募录用中把好关。