1人力资源部工作流程图沃顿咨询，与您共建伟大公司沃顿咨询——中国最实战管理咨询机构人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹人力资源部各部门间工作交接流程图招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调整退休辞职正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训请假调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持……辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战略组织结构设置工作分析职位说明书定岗定编组织结构图机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……职业生涯员工活动年度编制计划各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理招聘培训审核部门考勤汇总每月初5日前汇总上报审批每月人员汇总每月初5日前上报审核备案备案人员需求申请每月15日前上报审核审批Y确定招聘途径实施人员招聘到位确定薪酬用人部门 人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书 确定招聘方式增补申请审批审批 Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体 校园 其他发布招聘信息 收集筛选简历 初试 复试复试经理级以上复试 通过通过通过简历存档 未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析资格验证通过绩效管理——考核被考核人 考核人人力资源部 公司总经理关联流程绩效管理——评估当月考核评审结束考核记录 发布/归档 员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考核表反馈公司考核项目申请结束 当月考核评审启动被评估人 评估人(部门)人力资源部总经理 关联规程薪酬 外部信息员工人力资源部总经理关联流程辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN绩效评估表 改进计划保持不续签福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程审批 N 行业统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴工作分析 职位 说明书绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利 其它浮动工资调整方案 福利调整方案奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程个人资料提供审批办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见 社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式提交 奖惩决定行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论相关部门 规程 行为表现及结果 行为表现及结果审批 Y N 终止一次申诉机会 理由是否 成立 YN终止 文件存档实施 奖励 处罚通报表扬专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序……人才储备 员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 员工部门人力资源部总经理关联流程考察报告提名提名表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施工作表现工作表现考察报告NY储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者审批劳动合同培训需求培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书 满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加培训总结 批转培训效果 评估培训评估表 记录 培训档案 培训测试 参加考试近期 远期员工人力资源部法务部备注确定签署合同类别确定合同编号制作合同劳动合同书劳务协议合同制退休人员临时人员其他人员其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协议劳动合同续订书人事通知单亲笔签名一式两份签名确认入职 新员工 用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程试用转正聘用员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知公司劳资保险转入 办理工资卡 部门工作介绍 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核 员工手册进入 试用期收取资料签订劳动合同报到 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供工程部开通网络、电话 熟悉工作环境考勤录入试用员工 用人部门人力资源部总经理关联流程考勤转正申请书提交直接领导 确认试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署 意见审批进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同考核及反馈工作表现转正试用期结束 转为正式员工员工上下班刷卡考勤记录说明签署意见考勤统计考核考勤表审核考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见Y执行批示刷卡记录核对签署意见刷卡记录抽查N休假请假申请请假申请单签署意见审批审批存档考勤统计员工休假表反馈给员工个人请假性质确认Y延迟或取消请假N请假7天（含）以上YN档案员工 人力资源部总经理存档机构关联流程离职建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批 人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部员工部门人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程辞退 员工员工 辞职书面 意见员工离职期 预告表 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职 申请表发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申请获知若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理 离职审批手续 会签签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金 记入档案处理意见经理会讨论审批YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金记入档案终止并通知部门其他交接不足30日部门经理书面意见批准。