审核人员
审批批准人员
编制日期 17、绩效管理工作流程
审核日期 1 个月内
同意批准日期
考勤备案
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
总经理
出差
11
管理 行为
考核指 标分解
工作执 行与绩 效沟通
制定绩效 管理制度
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
6
管理 行为
新员工建档 工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理 后勤工作 制度培训
工作关系介绍 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作交接
存档
试用员工转正
相关说明
流程
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据造 工资表
否
审核
是 否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
14、员工加班申请流程
流程
员工加班申请
名称
流程
行为实施 环节
加班员工
管理 行为
因工作需 要加班
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
部门负责人
否
工资批发准放人员 流批程准日期
各职能部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
2．2 编码.便于文件检索、计算机管理等。
2．3 受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章".
2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2．5 控制部门.本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人.该范本是根据本书第一章“组织设
人力资源部
财务部
填写加班 申请表
审是
批
执行加班 否
是
审 核
填写加班
记录
是
审
否
核
相关说明
编制人员 编制日期 15、员工请假管理流程
审核人员 审核日期
批准人员 纳入综 批准日期 合考评
流程
员工请假管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 各用人部门
控制部门
行为实施 环节
请假人员
部门负责人
分管总监
总经理
加班工 资核算
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施 环节
相关员工
部门负责人 分管领导
管理
行为
新员工报
考核
到入职
试用期满
合
格
试用
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
不合格
签订试用 合同
辞退流程
合同期满 是
是否续签 合同
否
相关说明
编制人员
编制日期
9、新员工试用期满转正流程
报名，填写 应聘登记表
与员工沟 通，必要时 请人力资关源
部判协定调键 非人 关员 键不 人能 员调 离
相关说明
编制人员
编制日期
6、公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源部
应聘人员
人力资源总监 分管总监
制定考核 指标、方法
否
审 核
是 否
审 批
是
月度工 作检查
是
审
核
相关说明 编制人员
绩效
审否核人员
编制日期
考评
审核日期
18、员工绩效考核流程
流程
员工绩效考核
编码
是
审
核
批准人员 批准日期
受控状态
名称 行为实施
环节
流程 各职能部门
执行核心部门 人力资源部 否
控制部门
人力资源部
总经理办公会议
管理 行为
根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核
各部门
编码
受控状态
下执发行核心部是门
人力资源部
任命 人力资源部
任命除财务 负控责制人部之门外 人力的资部门源级部管
通知 （考勤主管)审议
（工理资人主员管）
是 人力资源总监
人力资源部 经理
9
存档 备案
管理 行为
各部门员 工刷卡接 受考勤 特殊情况不 能刷卡由部 门负责人核 实确认
制定考勤制度，配 备考勤刷卡设备
●人力资源管理流程范本相关说明
名称
人力资源管理流 编 码
版本
程范本相关说明 页 次
修改状态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理,是实现规范化、现代
化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自
流程
新员工试用期满
名称
转正流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
批准人员 批准日期
存档 受控状态 控制部门 人力资源总监
7
办理离职手续
行为实施 环节
管理 行为
用人部门
转正是否考核 评合格估
是否 留用
否
试用期满新员工
填写转 正申请 是 是
人力资源部
否 是
各职能部门 存档
受控状态 控制部门
人力资源总监
13
行为实施 环节 管理 行为
各职能部门
呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案
实施 奖励
人力资源部
分管总监
总经理
审核
同意
同意
不
审核
审核
同
意
不
或
同
调
意
整
或
不同意 或调整
调
整
财务部 同意
发放 奖金
相关说明
编制人员
编制日期
22、员工申诉流程
流程
员工申诉
名称
流程
是
相关说明
编制人员
编制日期
12、职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
管理
行为
提出任
命名单
（部门
负责人
以下职
位）
审核人员 审核日期
工资关 批准系人调员整 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部 总经理办
公会议
制定晋升
制度及各
级人员任
职资考察格
是
否
否
审议
是 否
审议
是
受控状态 控制部门
计范本"中的职能部门来确定行为实施环节的。
2．7 管理行为.即流程范本的核心部分——流程图。在流程中,方框代表管理动作,框中的文字
代表动作内容，菱形框代表决策,椭圆形框代表又一个管理流程,箭头代表动作桥。为了便于使用,
我们用粗线框表示动作起点。
2．8 流程编制人员、审核人员和批准人员,编制日期、审核日期和批准日期.
制定考核制度 （ 含 原 则 、 措工资发放 施、指下标达、考方核法）流程
通知 否
否
审议 是
是
审核
否
人力资源总监 总经理 否
签批
是
审查 是
核实
汇总当期考核结 果，制定报告
执行奖励
相关说明
编制人员
编制日期
19、薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批
档案记录 审核人员 审核日期
编码
12
批准人员 批准日期
受控状态
行为实施 环节
各部门员工
管理
流程
员工工作调动
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资资部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
人力资源总监
8
行为实施 环节 管理 行为
被调动员工
调动 申请 工作 交接
调出部门
调入部门
人力资源部
总经理
否
审批
是
员工关 系移交
否
审批
员工接收 工作安排
否
审批
是 是
超越 权限
下发调 动通知
否
审批
批准人员 批准日期
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
2
管理 行为
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位人员素质
要求
是
审核
否 内部招聘
流程
内 聘
否 是
审议
否
审批
是
相关说明
编制人员
编制日期
4、用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
决策
审核人员 外 审核日期 聘
批准人员 批准日期
人力资源部
管理
行为
部门月
否
份考评