森马经营分析PPT
2010
2009
变动额
经营活动 投资活动 筹资活动
814 -499 -20
1038 -342 -159
-223 -156 138
三 现金流量表结构分析
⒈流入结构分析 ⒉流出结构分析 ⒊内部结构分析
总结
森马想变强大,应该更好地借助 资本运作,通过收购、兼并,扩大市 场份额,加快公司发展。另外,中国 及世界童装市场非常巨大,巴拉巴拉 在中国童装行业排名第一,市场占有 率也只有不到2%,很显然还有巨大的 发展空间。
经营活动净流量比2009减少223
流入量增长:2236,44%
销售商品,提供劳务收到现金增长:2207 43% 注:上述比率43%<营业收入增长率47% ⑴销货,提供劳务支付现金增长1803, 说明:销售收现能力下降
58% ⑵支付工资,税费及相关费用增长
流出量增长:2460 ,61%
单位:百万
项目
世界的每一个角落、每一个。
企业文化 :快乐工作,幸福生
活
核心价值观 :崇德尚贤,和谐
共赢
企业分析
优势
威胁
SWOT分析 SWOT分析
劣势
机会
1.运用OEM(original equipmment manufactering)“ 借鸡生蛋” 的虚拟生产 虚拟生产策略。 虚拟生产 2. 采用“借网捕鱼”的 虚 拟销售策略。 拟销售 3.强强合作。
目标
主营业务成本 项目名称
休闲服饰 2,992,193,443 儿童服饰 913,146,212 2010年 2009年 合计 3905,339,655 主营业务收入 一 营业收入 项目名称 6287 96.73% 4250 占营业成本比重 休闲服饰 4,677,421,433 减:营业成本 儿童服饰 4037 1,467,734,084 2803 合计 6,145,155,517 营业税金及附加
建议总结
现在的经济是体验经济,消费者对服装 的需求提出了更高的要求,不仅在质量上越 来越追求健康,在品牌体验上也更加追求个 性化。森马可以继续以休闲服为核心产品, 以品牌提升为发展重心,由现在的浅层规模 型向未来的深层效益型转变
具体来说:
1.增强创新能力(市场,管理) 增强创新能力(市场,管理) 增强创新能力 2.加快产品工程的升级(差异点) 加快产品工程的升级( 加快产品工程的升级 差异点) 3.加速品牌广度传播与深度关系营销 加速品牌广度传播与深度关系营销 的整合, 的整合,建立忠诚度更高的消费群体 4.改进完善终端形象和配套政策 改进完善终端形象和配套政策 5.快速提升供应链的管理 快速提升供应链的管理
创新能力不足。 具体表现在: 一是以市场为导向的技术创新 不足 二是以效率为中心的管理创新 不足
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· 休闲服饰市场需求总量还在快速增长,年总量增长率 在35%以上 · 大众休闲市场中对时尚度要求越来越高
· 18到25岁年龄层的消费能力逐步增强 · 有一些品牌在渠道市场被淘汰,形成进入机会
返回
市场: 市场:一类市场被美特斯邦威、以纯等为代表的品 牌占领,而且一类市场费用太高,森马相对竞争力 偏弱 产品: 产品:在大众休闲类的竞争品牌之间,货品的同质 化比较严重,相互之间雷同货品太多; 消费者: 消费者:18到25岁的年龄层自己品牌的忠诚度偏弱, 无法形成永远的忠诚客户群; 政策: 政策:大多数竞争品牌的返利力度大于森马品牌;
接上表
项目 2010年 二 营业利润 1374 营业外收入 1
单位:百万
2009年 915 1.8 2 915 228 686
变动额 变动率 % 459 50 -0.8 4 454 139 314 38.1 219 49.6 61 45.8
减:营业外 6 支出 三 利润总额 1368 减:所得税 四 净利润 368 10000
利润表水平分析
变动额 2036 1233 12 243 35 -7 55 -6
单位: 单位:百 万
销售费用
管理费用 财务费用
38 27 占营业收入比重97.74% 582 169 -13 93 -5
资产减值损失 投资收益
339 134 -6 37 0.6
变动率{%} 47.9 43.9 43.7 71.5 26.2 122.9 148.1 -9
2009 % 100 65.9 0.63 8.0 3.1 -0.1 0.88 0.01
变动 情况 0 -1.75 -0.02 1.3 -0.4 -0.1 0.6 -0.09
接上表
项目
二 营业利润 营业外收入 减:营业外支出 三 利润总额 减:所得税 四 净利润
单位:百万
2010 年 1374 1 6 1368 368
森马品牌分析
主讲人:张敏 孙守萍 安冉 小组成员:薛晓伟 张敏 安冉 孙守萍 马金 雨
公司简介
公司性质:浙江森马股份有限公司 成立时间:1996年 经营特色:虚拟经营 主导产品:成人休闲服饰和儿童服饰 服饰品牌:“森马” 、“巴拉巴拉”
企业文化背景
企业宗旨:创大众服饰名牌,
建森马恒久事业。
企业目标:把森马品牌传播到
一 现金流量表的一般分析
2010现金净流量情况:“+,-,-,+”. ①优势 优势:经营状况良好,可继续扩大投资,加 优势 快投资、经营扩张步伐,追求新的获利增 长点。 ②注意 注意:密切关注经营状况变化,防止由于其 注意 恶化而陷入财务困境。
二 水平分析
单位:百万 项目 经营活动 投资活动 筹资活动 2010 814 -499 -20 2009 1038 -342 -159 变动额 -223 -156 138
利润表垂直分析
项目
一 营业收入 减:营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 投资收益
单位:百万
2010年 2009年 2010 % 6287 4036 38 582 169 -13 93 -5 4250 2803 26 339 134 -6 37 0.6 100 64.2 0.61 9.3 2.7 -0.2 1.48 -0.08
2009 2010 2009 % % 年 915 1.8 2 915 228 21.8 0.02 0.1 21.7 5.8 15.9 21.5 0.04 0.04 21.5 5.3 16.1
变动 情况 0.3 -0.02 0.06 0.2 0.5 -0.2
10000 686
分析思路: 分析思路: 一般分析 水平分析 结构分析