XX林业公司管理经营规划方案
为适应XX林业公司股本结构、体制结构变化后经营管理的需要，促进XX林业稳定、健康、快速的发展，特制定本方案，供公司董事会讨论决策。
一、农场管理经营模式构想
集生态农业与观光旅游于一体的农业生态旅游园区，利用招商、引资、直营等手段，实现“租、种、养、销”一条龙的综合开发示范园。
运用经济、适用、长效、集中的种植模式，创建优质高产种植示范园，逐步推进园林农场朝基地化、科技化和园区化方向发展。
(一) 农业
农场的农业种植主要包括谷物种植、油料和豆类作物种植、糖料作物种植业、蔬菜、瓜类、和薯类作物种植业及其他种植业。
农业以种植经济农作物为主，占农业经济的80%，进行农田的耕种和美化，引进长效农业产品，形成低成本、高产量的农业经济产业链，创造社会效益，并适当获得经济效益；同时种植“无公害”产品等农作物，占农业经济的20%，用于自产、自给、自销，一是满足农场员工生活用，二是为客户提供绿色环保的农业产品，以创造社会效益为主。
农业采取直营与对外承包经营相结合的方式，直营必须种植经济适用，产出、产量、价值较高的长效经济农作物，公司可投资兴建温室大棚，提供基础设施，以较低价格招募承包商，引进技术支持，纳入规划，统一进行管理。
自产农业以按直营模式操作，安排专人负责。
（二）林业
农场的林业种植包括采种、育苗、植树、造林、森林抚育、迹地更新、、天然林场的经营管理以及对核桃、花椒等经济型林树种植及其林产品的采集。
1、农场周边种植竹子形成边界，既起到农场安全防护的作用，又美化农场环境，提升品质。
2、分区大量种植、移植适合本地区、低成本、高质量的树木，打造林业经济。
（三）渔业
农场的渔业包括在淡水水域进行的各种水生动物养殖和捕捞。
1、大型鱼塘、池塘对外进行承包，低价或无偿承包给私人，纳入公司统一管理。
2、小型堰塘、池塘安排专人负责，做好四季蓄水，用于灌溉农林副。
（四）牧业
农场的畜牧业包括猪、鸡的饲养与放牧，鸡类又分家禽和野鸡的饲养。
1、由公司投资兴建养猪场，通过招商招标无偿或低价承包给当地农户或养殖专业户，为农场提供“农业肥”，寻求较大的社会效益。
建立养猪场时要求饲养少量粮食猪，用于自用或公共关系。
2、由公司投资兴建养鸡场，建设家禽圈舍和野鸡棚，采取直营与对外承包相结合的模式，如需直营安排2—3人负责家禽和野鸡的饲养，家禽的饲养量为8000只以上；低价位对外招商承包；野鸡圈舍主要在农场内野鸡的集中地，就地建设野鸡棚，实现因地制宜，经济环保。
家禽和野鸡部分用于销售，部分用于公共关系。
（五）凡对外承包的均纳入公司统一进行管理，与公司直营项目形成一体化的农林牧副渔产业经济链，实现以林养
畜、以畜增肥、以肥补林的良性循环，促进“果、猪、沼、肥”综合利用，发展绿色循环经济。
二、近期工作思路及重点
（一）当前，基建工程部立即开展道路工程的建设，从进出主要道路着手，把“路网”建设作为目前及下步工作重点。
（二）项目建设部进行前期的测绘准备，逐步开始进行展示区、办公区、职工餐厅、职工文化中心等综合体的建设施工筹备，规划方案，提出预算金额。
（三）春节前进行边界的测量、勘界工作；春节后，开始“竹林围边界”工作，由林业组牵头实施。
（四）春节前做好项目农林牧副渔区域整体的规划工作，启动招商招标工作，争取在春节后，开始进行农渔牧副渔业项目的建设和运营。
（五）春节前后重点对水电设施进行规划、检修、铺设，具体工作由水电保障组实施。
三、岗位分类、主要职责、薪酬设计
（一）岗位结构分类表
四、组织结构图、组织职能分工
（一）组织结构（见：XX林业组织结构图）
（二）组织职能分工：各专业委员会和小组主要职能及组成人员
▲执行委员会的组成：
委员会主任：（总经理）
成员：
主要职能：负责协调部门工作职能，反馈工作信息，现场解决工作中的问题，建立联席会议制度，通过联席会议加强协作与沟通，保证前期筹备、运转的顺利推进，按照董事会和总经理的指令，督促落实，形成具体措施，要求各部门、相关人员落实会议精神，履行本部门、本岗位的职责。
执委会每周一下午召开联席工作会议，未列入执委会的相关人员，可列席会议。
▲投资委员会组成：
委员会主任：（董事长）
成员：
主要职能：负责公司所有的项目投资的讨论和决策。
做好项目的调研、分析、开发和利用，为股东会提供决策信息，提供项目投资方案或资料，10000元以下的投资额由投资委员会商讨，报总经理决定；10000元以上的投资额必须经股东会讨论通过。
投资委员会会议由执行董事即时召集。
▲安全工作小组组成：
组长：（副总经理）
副组长：（办公室主任）
成员：
主要职能：负责XX农场的安全工作，做好防火、防盗、防事故、预防自然灾害、员工人身安全、饮食安全等工作，安排相关人员建立值班、巡山、巡夜、安检等制度；做好员工防火、安全知识培训及教育，保证公司人、财、物的安全。
安全工作会议每月召开一次，一般在月初进行。
▲宣传工作组组成：
组长：（办公室主任）
成员：
主要职能：做好公司宣传文化建设，建立健全企业文化制度；做好XX农场的广告策划、宣传、制作，对外建立良好的企业形象；搞好与周边单位、邻里的关系；做好员工的思想稳定及沟通工作。
宣传工作会议每季度召开一次，一般在3、6、9、12月份的月初召开。
XX林业有限责任公司
二〇一六年十二月二十五日。