车间优化管控方案（草案）
为提高员工责任心、敬业心、实现人力资源优化配置，提高员工工作积极性，发挥最大工作效能，根据厂务会研究决定，特制定本方案，具体措施如下：
一、培训机制：
每月组织一次基础培训，培训分为两部分：企业文化培训和劳动技能培训。

培训方式分为：授课培训与上机培训。

由各部门负责人做为讲师培训;
（1）企业文化培训包含：对企业文化的认知、个人素质及学习能力的提升，执行力、责任心、敬业心等。

（2）劳动技能培训包含：各岗位责任制、操作规程、内控标准、工艺流程、安全规范、操作技能提升等。

培训结束后，由各讲师出具试题进行考核，考核分数直接进入员工档案，并根据考核结果调岗调薪。

二、竞争机制：
（1）每月组织劳动技能比赛，以上机操作为主，根据个人操作技能进行考评，形式分为个人操作比赛与分组操作比赛相结合的方式进行。

(2)每季度进行一次综合考评，根据员工个人素质，守纪情况，操作技能、责任心、敬业程度等进行综合考量，对考核结果优秀员工给予表扬与奖励，对考评分数垫底员工进行警告、降薪降级、劝退等
处罚。

三、奖励机制：
每个岗位设定三级工资标准，各级工资之间差额暂定为100元以上。

实行末位淘汰制，在每季度考评结束后对车间班组长进行重新分配，确定人选。

四、考评方式
1、考评分数构成：日常行为规范及上机操作水平综合测评，培训考试综合测评，上述两项测评各占总分数70%和30%；
2、考评方法：
日常行为规范及上机操作水平综合测评通过考评表进行考评（表格附后），由总经理会同生产部各主管领导及行政主管进行考评。

考评分数共10项,满分合计70分；
培训考试综合测评通过各主管讲师出具培训试卷进行考评，共计4项考试，分别为安全操作（50分）、染色车间工艺（50分）、梳纺车间工艺（100分）、企业文化及行政管理制度（50分），满分合计250分，折后分数为满分30分；
考评分数70分+考试分数折后分30分=总分数
五、各岗位设置及工资标准、班组长岗位设置及工资标准（待议）
统壹集团宏业公司 2015年5月15日。