怎样建立团队荣誉感
现在市场是一个多赢的市场，要想在如今这个竞争激烈的市场中占领一点份额，仅靠一个人的力量是达不够的，就需要我们建立合适的团队，选择合适的人做合适的事。

一个团队如何才能多大胜仗呢？这就需要我们多多注重日后对团队的管理和领导。

商场如战场，在各个战役中，部队士兵的士气对于战争的局势有着决定性的影响。

团队的士气除了来自于队员自己的积极性和主动型，还来源于队员对于团队的归属感和荣誉感。

正如费拉尔.凯普所说“一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队”
正如微软的软件设计团队，每一位队员都以自己在微软工作而感到自豪，自然士气就高涨，工作起来就有激情。

如果我们的团队队员也有相当的团队荣誉感，那么团队的工作业绩也会突飞猛进。

那么怎样才能建立起团队的荣誉感呢？
荣誉感是指：一定社会或集团对人们履行社会义务的道德行为的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价。

个人因意识到这种肯定和褒奖所产生的道德情感，通称荣誉感。

要想是团队具有团队荣誉感，我们首先就要对自己的团队具有信心，要经常鼓励自己的队员，是他们有一种被接纳，被肯定的感觉。

当团队取得一定的成功时或达成既定目标时，要及时进行鼓励褒奖，当团队工作失利时也要及时鼓励，激励，要先让团队队员自己保持信心。

如有机会，还可以满足一下队员们的虚荣心，当团队取得非常好的成绩时，还可以带他们去一些比较高档或有相当档次的地方去旅游，同时给他们拍照留念。

这样，既是对队员的鼓励，也满足了他们的虚荣心。

比如陈安之带领自己的团队去迪拜旅游。

当团队取得一定成绩时，也可以对其进行一定的物质奖励，比如名牌服装名牌领带等，这样，队员可以在日常生活中用得到，也可以增加队员在人前的面子。

有了面子的员工就是受到鼓励的员工。

当然，前提是其取得了一定的成绩之后。

当然，除了物质上的鼓励，最重要的是对员工感情上的关心，多多了解一下员工的家庭生活或其生活方式，多注意一些细节。

加入员工在他生日那天突然接到你的一份小礼物，他一定会对你心存感激的，虽然那礼物可能值不了几个钱，但它却说明了你对他的在乎与关注。

正如卡耐基所说的“人最大的欲望就是得到他人的关注。

”
当队员状态不好的时候，关心一下，当队员家里有困难的时候要给予一定的帮助，队员是团队的主体，队员的荣誉感就是团队的荣誉感。

自己的公司不一定是有名的公司才能使自己的团队具有团队荣誉感，就像蒙牛初创业的时候，虽然公司步履维艰，但是没有一个人提
出离开蒙牛，而是选择了留下。

这就说明了团队的荣誉感还有一部分归属感。

总之，建立团队荣誉感，就要关注细节，多多关心队员生活。

要建立团队荣誉感，而不是团队虚荣感。