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合作意识的培养
领导者首先要带头合作而不是竞争。 要定规则、定合作的规范。 建立长久的互动关系。 强调长远的利益。
影响士气的因素
对团队目标的认同与否。 利益分配是否合理。 团队成员对工作所产生的满足感。 领导者。 团队内部的和谐程度。 信息沟通。
高效团队的特征
团队整体的反应速度快。 团队成员能力互补。 注重整体创造力。 信息共享机制 。 高效决策与执行。 注重团队学习。
如何建立高效的团队
促进认同，强调“我们” 促进认同，强调“我们”。 建立共识，共同认同企业的目标和愿景。 尊重团队，尊重人，避免专制。 识别并发挥团队成员的长处。 鼓励参与，提供发展机会。 接受错误，互相扶持 。 承认价值、贡献，分享成果。
总结
领导力 领导力的组成 领导力的风格 团队精神 团队精神的内涵 高效团队的特征 如何建立高效团队
是“将”、也是“兵”！ 、也是“
独行侠的反思。 所谓的公司政治。 企业是一支训练有素的团队。
团队精神
是指团队的成员为了团队的利益和目标而 相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
请谈一谈您对团队精神的理解。
团队精神的内涵
团队的凝聚力 团队的合作意识 团队的士气
凝聚力的表现 凝聚力的表现
沟通渠道畅通、信息交流频繁。 团队成员的参与意识较强，人际关系和谐。 团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分 子觉得骄傲。 团队成员间彼此关心、互相尊重。 团队成员愿意承担团队的任务，集体主义精神盛 行。 团队成员愿意为自身及他人的发展付出。
有眼光，有境界，有追求。 设想、战略和切实可行的计划。 能清晰表达目标，使下属明确理解。 了解自己的实力。
◆魅力（Energize） 魅力（Energize）
要表现出对美好设想的热情。 要能够激励员工。 承认和表彰人们的贡献 。 能带队伍，能培养人才 。 满怀感情和热情地与人交流。 创造性的开展工作。
◆约束力（Ethics） 约束力（Ethics）
自律能力（自我管理能力）。 提高对企业的忠诚度。 公平对待、尊重所有的人和文化。 要克制，控制自己的情绪反应。 表现出敬业的精诚。
指挥性行为
支持性行为
四种不同的领导风格
领导风格的特点
命令式 教练式 支持式 授权式
形成独特的领导风格
----提升领导力 ----提升领导力
领导力与团队精神
是“将”？还是“兵”？ ？还是“
企业需要领导 员工需要领导 领导需要什么？
领导力
是一种能够激发团队成员的热情与想象力，开发与管理。
领导力的组成
◆眼力 ◆魅力 ◆魄力 ◆能力 ◆约束力
◆眼力（Envision） 眼力（Envision）
◆魄力（Edge） 魄力（Edge）
魄力，就是果断力 ！ 准确而迅速的判断。 使员工承担义务。 要给予警告。 适当的紧迫感 。 挺身而出的勇气。 勇于承担责任。
◆能力（Execute） 能力（Execute）
要有执行能力！ 能够按时完成工作 。 见利见效。 参与运营的细节。 改进工作方法和流程。 录用和选拔人才。