用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软 的个人.NET倡议、服务平台部、移动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用 户界面平台部。 2.MSN 和个人服务业务组：由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、 业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括：MSN eShop、 MSN Carpoint（MSN汽车站点）、 MSN HomeAdvisor（MSN房屋资源站点）、MSN MoneyCentral（MSN私人财物管理资源站点）、MSN Sidewalk（MSN城市指南站 点）、the MSNBC venture、Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导， 负责在各个方面不断对Windows平台做出改进―例如把存储、通讯、消息通知、共享 图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、 开发工具部和Windows数字媒体部。
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（二）品牌目标
微软保持并建立员工与公司的良好关系与情感纽带，提高人才竞争力。微软开会以及找员工面 谈的时候，谈话内容往往都是微软的文化，微软要提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力， 随公司一起成长，来获得员工对公司的忠诚。微软给员工提供很好的发展机会，微软总是把培 训员工作为一项重点工作，他们允许员工加入到不同的项目小组中去。 微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，它强调的开放、授权等，这样一种文化 让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。微软的文化造就了很多的精英，这 些精英觉得喜欢在这种文化下工作。让员工感觉不断有新的东西可以学习，还有更多的机会提 高，有更大的余地发挥，另外，微软强调员工要有一种自我激发的能力。微软给员工提供了良 好的、自由的工作氛围和工作环境，让员工在这种大的氛围和环境让员工觉得在这种宽松环境 下没有人约束，可以自由的发挥。
• （二）“微软“一词的来历 • “Microsoft”一词由“microcomputer”和 “software”两部分组成。 • 其中，“microcomputer”的来源是“微型计算机” • 而，“soft”则是software “软件 1.个人服务组(PSG)：由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业 •
独特的人力资源战略
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（一）招聘人才
微软公司在招聘人才的时候，对员工的要求是非常有能力，对工作很热爱，而且能够适应微软 的文化。比如，在微软面试人才的时候，往往不会问他们太多技术层面的东西，而是主要看这 几点：一、此人的态度；二、是不是确实很想加入微软；三、能否适应微软的文化；四、是否 够聪明，因为微软大都是精英和人才，若要在此层次上竞争，就一定要够聪明。
Microsoft 雇主品牌
企业基本概况介绍
• （一）品牌简介
• 微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT， HKEx:：4338) 公司是世界PC机（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，比尔· 盖茨是它的创始人。品牌排行榜
中名列第三，在《巴伦周刊》公布的牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度世界品牌500强2006年度全球100家大公司受尊重度 排行榜中名列第22位。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名 中名列第139位。创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行 业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件 予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力，2012年微软 再换logo。
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（ 1、留技术骨干，微软最近推出一系列新的员工激励措施。这些措施包括给予多达20万股股票 期权和更长的假期。 2、每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”。
三）员工福利
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（四）绩效考核
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会 和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。目标以报表形式列出员 工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来 和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出 这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。这种办法的好处在于，它 使得公司的发展目标和员工业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另外，员工也可 以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简单的 目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发挥员工主动性的一面。
• 3.办公和商务服务组：由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商
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业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为 以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral（是一个微软 提供的免费的专业计数器，因为极高的准确度和定制功能，被很多专业人士使用，在 很多专业BLOG中都可以看到bCentral计数器的身影）和Great Plains（这一微软商务 解决方案属于跨越多个业务面的应用软件平台，其中所涉及的业务领域包括财务、分 销、人力资源与报酬管理、客户关系管理crm、项目会计核算、电子商务、生产制造和 供应链管理）的商用应用程序部门都将属于该部门。 4.全球销售、市场和服务组：由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的 销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括：企业用户、中 小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、 网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。 运营组：由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计 划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。