依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分
直接上级
防
火
墙
考核
指标标准
说明
“积极性”行为锚定如下：
A等待指示再干活；
B咨询有和工作可以分配；
C提出建议再行动；
D行动例外情况征求意见；
E单独行动定时汇报结果
人员到岗人数/招聘计划人数*100%
人力行政部
员工转正通过率
期内转正人数/当期应转正人数*100%
直接上级
企业内刊不及时次数
每出现一次不及时，扣 分。
直接上级
周边绩效
（含态度）
内部服务满意度
依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定
兄弟公司人力行政部
积极性
积极性依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应的事实作佐证。
公司C类人员绩效考核表（月度）
被考核人姓名
职位
招聘专员
部门
人力行政部
考核人姓名
时间
指标类型
考核指标
目标值或说明
考核办法
信息来源
权重
考核得分
任务绩效
考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分
直接上级
考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分
直接上级
职责绩效
人员到岗及时率（：日期：
签字：日期：
签字：日期：