考核制度
（一）考核目的
1.对公司业务人员有一个公正、客观的了解。

2.公司根据考核来任用人才，使人尽其才。

3.让业务人员有一个公平竞争的环境，激发其工作的最大潜力。

4.为员工的自我发展提供方向。

5.考核促进部门的管理制度更加完善
（二）考核说明
1.考核指标中业务人员分为工作业绩、态度、能力三个部分。

2.考核项目细化，并力图对各分值作质的表述。

（三）考核表
※填写人：“自评”一栏由考核者本人填写，“上级审核”一栏由直属主管/部门经理与考核者本人沟通后填写
※要求：客观、公正，直属主管/部门经理必须与考核者进行沟通，如有异议不能达成一致者可在备注栏中注明
（1）绩效基准及对应值
（1）考核项目须细化，分值将作质的表述。

（2）少于80分，1分/5元的处罚，80分至90分无奖励，90分以上奖励200元。

（3）网络营销，微信公众平台，售后维护包含工作内容，需安排时间进行维护。

（4）连续2月少于60分者，将进行扣除底薪200元作为处罚。

不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。

其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。