第六章-项目进度管理-错题集
6．项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（B）
A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果。
9.在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了。
项目经理接下来应该怎么做？（B）
A.使用管理储备，避免预算超支
B.分析网络图，确定可以并行运行任务的区域
C.执行假设分析，确定对未来关键路径任务的影响
D.更新最晚开始日期、最晚完成日期并重新计算关键路径
解析：时间不够，答案中找进度压缩，B属于进度压缩中的快速跟进。
17．一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。
项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？（A）
A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT技术
D.假设情景分析
解析：参考PMBOK6.6，“控制进度”的输出有工作绩效信息，工作绩效信息即为对比结果，可以据此判断、决策。
本题可以理解为用排除法，选择一个最好的。
18．项目经理被要求估算一项活动的持续时间。
利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成。
项目经理的同事正在管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动。
但是，职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成。
如果项目经理使用PERT
估算，那么这项活动的持续时间将是多少天？（B）
A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
解析：三点估算题目，没有特殊提醒时，都使用贝塔分布计算：期望时间=（10+12*4+18）/6=12.7天。
22.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（B）
A.赶工
B.资源平衡
C.分解
D.快速跟进
解析：在确定关键路径时先不考虑资源限制，假定资源是无限的。
但现实中资源不可能是无限的，因此在确定关键路径后，要考虑资源制约，通过资源平衡来应对资源不足问题。
23.因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。
批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？（A）
A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析
解析：本题要使用排除法。
按照变更的流程，批准变更前应全面分析变更的影响，包括对进度、成本、质量等，选项中没有“全面分析影响"这样的选项。
C的含义是研究如何并行工作，没有分析影响的意思；B可以理解为A的一部分；D只强调分析成本影响，应首先分析进度影响。
因此在都不合适的情况下，A相对较好。
25．估算活动持续时间的时候，那种估算方法比较适合通过计算或者利用统计关系估算出合适的结果？（A）
A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算
D.自下而上的估算
解析：参看PMBOK6.4.2.3，参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
31.在最终确定项目管理计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方式。
项目经理应使用什么工具描述活动顺序？（D）
A.工作分解结构
B.RACI图
C.活动清单
D.项目网络图
解析：显示活动之间逻辑关系的是项目网络图。
本题考基本概念。
37.关于提前量和滞后量，以下说法都是正确的，除了______。
（B）
A.提前量和滞后量是就紧后活动而言的
B.提前量和滞后量是就紧前活动而言的
C.提前量和滞后量不会改变当前的逻辑关系
D.在进度计划软件中，提前量往往表示为负滞后量
解析：根据PMBOK@6.3.2.3，提前或者滞后量是指紧后活动可以提前或者滞后的时间量。
所以B 选项是错误的。
38．在软件项目中，测试准备工作可以在开发完成前两周开始，以下哪种说法是正确的？（A）
A.这是带两周提前量的完成到开始的关系
B.这是带两周滞后量的完成到开始的关系
C.这是带两周提前滞后量的完成到完成的关系
D.这是带两周滞后量的完成到完成的关系
解析：解答此类问题时，先确认逻辑关系（本题内两个活动的逻辑关系是：完成一开始），再确认紧后活动有多少天的滞后量（本题内测试准备工作有两周的提前量），所以A正确。
40．关于燃尽图，如下说法都是正确的，除了_____。
（D）
A.在燃尽图中，先要画出理想的燃尽情况
B.在燃尽图中，还需要画出每天实际的剩余工作
C.在燃尽图中，需要基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况
D.在燃尽图中，需要将已完成的工作量与计划剩余工作量进行比对
解析：在燃尽图中，需要将实际剩余的工作量与计划剩余工作量进行比对。
具体参考
PMBOK6.6.2.1。
其余选项都是正确答案。