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业务员绩效考核表

部门： 岗位： 姓名： 考核期： 年 月 日至 月 日
类别 序号 指标名称/工作项目 权重 评分标准/公式
实际达成 自评得
分
部门主管考

评

关键绩
效指标

1 销售目标达成率 20% 月度销售目标达成率，每月16000元销售额；
2 新客户开发计划达成率 40% 月度开发新客户指标（以签约为准），每月2个新户；

3 客户拜访率 10% 以每日《工作报表》实际执行情况为依据，视每月至少上门拜访60家不同客户为达标最低标准，少1家扣1分，扣完为止。
4 过程管理 20% 每月邀请4个客户到公司（4个意向客户），每个5分。每多一个加5分，少一个减5分
5 内部评价 10% 对月度工作综合成绩内部评比、执行力进行评分。

部门主管评价
当月工作评价：
综合表现：□非常满意 □满意 □合格 □不合格
改进方向或关键事项描述：

建议考评得分：_____分 签字/日期：

部门经理评价
当月工作评价：
综合表现：□非常满意 □满意 □合格 □不合格

考核分数最终意见：□认同其主管评价 □经部经理评价，当月被考核人最终考评得分：
_____分；

签名/日期：
绩效面谈记录：【直属领导进行面谈，面谈方向：在考核期内，被考核人的工作完成质量：优势、劣势、机遇、待改进等】
面谈时间：_____月______日______点______分至_____分，面谈地点________,面谈记录如下：