高级业务员绩效考核表
高级业务员考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓岗位名
得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果
达成销售额 40分
达成80%以上 30分 1 每月5万销售额 40% 不足80%为 10分任
不足70% 0分务
每个月至少协助业收单2次以上20分绩2 协助收单次数 20% 务员收单2次2次以下0分效
每个月按要求至少15个以上10分
3 新客户备案 10% 完成15个新客户信10个以上5分 80%
息收集并存档 10个以下0分
开发5个30分每个月至少开发五4 新客户开发量 30% 开发3-5个20分个客户 3个以下0分
加权合计
序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果
1级:等候指示 1级10分
2级:询问有何工作可给分配 2级20分 1 主动性 50% 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级30分
4级:行动，但例外情况下征求意见 4级40分行
5级:单独行动，定时汇报结果 5级50分为
1级:提供必要服务考
2级:迅速而不可分辩解决客户需求 1级10分核
3级:找出客户深层次(真实)需求并提供2级20分 20% 以客户为2 50% 相应产品服力 3级30分中心 4级:成为客户信赖对象，并维护组织利益4级40分下影响客户决策 5级50分
5级:维护客户利益，而促进长远组织利益
加权合计
总总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 % 分
考签字: 核年月日人。