1.1项目
1.1.1.2项目的特征
项目具有以下基本特征：
（1）项目的特定性（一次性）
（2）目标的确定性和受一定的条件约束
成果性目标、约束性目标
（3）特定的生命周期
功效
（4）项目的整体性（系统性） 功能要求
（5）项目的不可逆性
目标
必须按照一定的程序进行
费用
时间
完成期限
项目多目标属性示意图
有限预算
2.建设项目
3.施工项目管理
3.1施工项目管理的概念 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学
技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全 过程的管理。
它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，要服 从于建设项目管理所确定的目标。
施工项目管理的对象是施工项目。 3.2施工项目管理的特征
（1）施工项目管理的主体是建筑施工企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目 （3）施工项目管理的内容是按阶段变化的 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作
1.5施工项目控制
1.5.1施工项控制的概念 项目控制也常被称为项目目标控制。施工项目控制是指在实现项
目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施活动的检查，收集到的 实施信息，将它与原计划（标准）进行比较，发现偏差在允许偏差范 围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。
项目目标控制:进度控制、质量控制和成本控制。 项目目标控制的类型：事前控制、事中控制、事后控制；
可行性研究阶段； 设计工作阶段； 建设准备阶段； 建设实施阶段； 竣工验收阶段。
2.2 施工项目
2.2.1施工项目的概念 施工项目是指建筑施工企业自工程施工投标开始到保修
期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目可以是建设项目或其中的单项工程、单位工程
的施工活动过程，施工项目的任务范围由施工合同界定。 2.2.2施工项目的特征
1.1.3施工项目管理的内容和方法
1.施工项目管理的程序 （1）投标、中标谈判与签订合同阶段 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同 （2）施工准备阶段 （3）施工阶段 完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 （4）验收、交工与结算阶段 任务是对成果进行总结、评价； 对外结清债权债务，结束交易关系。 （5）使用后服务阶段 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。 其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。
2.建设工程项目管理
2.1建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理是指建设单位在建设项目的生命周期
内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决 策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按 既定目标完成建设项目。建设工程项目管理是项目管理的一 类，其管理对象是建设项目。 2.2建设工程项目管理的内容
项目合同、项目采购、项目进度、项目质量、项目职业 健康安全、项目环境、项目成本、项目资源、项目信息、项 目风险、项目沟通和项目收尾等管理。 2.3建设工程项目管理的分类（根据不同参与方）
（1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目总承包方的项目管理。
具有以下自身特性： （1）地域的固定性 （2）过程的开放性 （3）生产的规律性 （4）品质的强制性 （5）外部协作性
1.1.2施工项目管理
1.项目管理
为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、 监督等活动的总称。（管理对象：项目、管理活动的主体： 项目管理者） 项目管理特征： （1）以项目经理为中心； （2）特定的管理程序和步骤； （3）现代的管理手段和方法； （4）应实施动态管理。
1.5施工项目控制
1.5.3施工项目控制的原理
偏差
比较计划值与实际值
有 采取控制措施
无 工程进展
收集实 际数据
人人力力投投入 入 物力投入 财力投入
1.5施工项目控制
1.5.4施工项目实施控制系统
贯穿施工全过程的控制信息分系统
施工企业
涉及项目的全寿命周期（决策期、 实施期、使用期）的建设管理
建设单位或其委托的咨询监理单位
4.施工项目管理的内容和方法
（1）建立施工项目管理组织 （2）编制施工项目管理规划 （3）施工项目合同管理 （4）施工项目质量控制 （5）施工项目进度控制 （6）施工项目成本控制 （7）施工项目职业健康安全与环境管理 （8）施工项目资源管理 （9）施工项目信息管理 （10）施工项目风险管理 （11）与施工有关的组织与协调 （12）施工项目收尾管理
2.1建设项目 2.1.1建设项目的概念 建设项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类 工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相互 关联的受控活动组成的特定过程。它包括策划、勘察、设 计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 2.1.2建设项目的组成和建设程序 建设项目：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 建设程序：项目建议书阶段；
主动控制和被动控制等。 1.5.2施工项目控制的对象
项目控制的对象涵盖影响目标和规划实现的所有方面和各种因素。 (1)工程项目的各单元，直到最小的施工过程。 (2)施工项目的各生产要素 。 (3)施工项目管理的任务，如成本、质量、工期、安全和合同等。 (4)施工过程中的环境、秩序、安全、现场、文明施工、稳定性等。
1.1 施工项目管理பைடு நூலகம்述 2016年3月
1.1.1施工项目管理概念
1.项目 项目是指在一定的约束条件下（如限定资源、限定时间、
限定质量、限定标准等），具有明确目标的一次性活动或任 务。项目的范围非常广泛。 常见的有： 科学研究项目：基础学科研究项目
应用学科研究项目 科技攻关项目 开发项目： 资源开发项目 新产品开发项目 小区开发项目 建设项目： 工业与民用建筑项目 交通工程 水利工程
2.建设工程项目管理与施工项目管理的区别
区别 项目
施工项目管理
管理 目标
生产建筑产品，取得利润
建设项目管理
取得符合要求的、能发挥应有效益 的固定资产
管理 范围
由承包合同规定的承包范 围，即建设项目中单项工 程或单位工程的施工
由可行性研究报告确定的所有工程 内容，是一个建设项目
管理 内容
管理 主体
涉及从投标开始到交工为 止的全部生产组织与管理 及维修工作