4
六西格玛管理发展
5
➢ 六西格玛的数学定义
六西格玛基本概念
6
➢ 离散和平均的含义
六西格玛基本概念
7
➢ 正态分布的特点
六西格玛基本概念
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➢ 六西格玛的统计含义
六西格玛基本概念
9
➢ 六西格玛的统计含义
六西格玛基本概念
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➢ 六西格玛的统计含义
六西格玛基本概念
11
➢ 六西格玛管理含义和作用
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➢ 精益生产核心理念和基本原则
精益六西格玛
23
➢ 精益思想和六西格玛的融合
精益六西格玛
24
➢ 精益思想和六西格玛的融合
精益六西格玛
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➢ 七大浪费
精益六西格玛
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六西格玛DMAIC项目范例
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六西格玛核心理念
12Leabharlann ➢ 六西格玛管理核心理念和价值观
聚焦于过 程，面向 过程改进
六西格玛核心理念
强调聚焦 顾客、关 注顾客
持续的过 程改进
基于事实 和数据决 策
13
➢ 练习一
六西格玛核心理念
B
C
14
➢ 六西格玛管理的领导力 高层领导在六西格玛推进过程中的承诺和关键角色
六西格玛组织推进
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➢ 六西格玛管理的组织结构
3.、认为全面质量管理(TQC) 在日本就是全公司质量管理(CWQC)；
1. 提出田口方法, 包含四大技术：线外质量控制, 线内质量控制, 计量管理技术, 试验设计技术； 2. 田口方法提出了质量损失函数(QLF)的概念及信噪比(SNR)的概念； 3. 新产品开发过程三阶段：系统设计, 参数设计, 容差设计；
精益六西格玛基础概念
谭武
2019-12-25
1
精益六西格玛离我们有多远？
2
C 目录
1、六西格玛管理发展 2、六西格玛基本概念 3、六西格玛核心理念 4、六西格玛组织推进 5、六西格玛管理方法论
3
六西格玛管理发展
休哈特
戴明 朱兰 石川馨 田口 玄一
1、提出了世界上第一张管制图；
2、总结出两条重要原理：（1）变异是不可避免的（2）单一的观测几乎不能构成客观决策的依据； 3、提出PDCA循环；
1、强调引起效率低下和不良质量的原因中有85%在于企业的管理系统而只有 15%是由员工造成的；
2、使用统计质量控制来识别变异的特殊原因和偶然原因；
3、提出质量管理14 要点； 1、将柏拉图原理概念化并应用于质量改进； 2、认为质量来源于顾客的要求；
3、朱兰质量管理三部曲：质量策划, 质量控制, 质量改进； 1、因果图(特性要因图)的发明者； 2、质量管理小组(QCC)的奠基人之一；
六西格玛组织推进
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➢ 六西格玛管理的职能关系
六西格玛组织推进
17
➢ 六西格玛管理的推进步骤
六西格玛组织推进
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➢ 练习二 B
六西格玛组织推进
D
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➢ 过程改进模式 - DMAIC
六西格玛管理方法论
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➢ 产品设计模式 - DMADOV
六西格玛管理方法论
21
➢ 练习三
六西格玛管理方法论
B