2.0.5mm pitch 球矩陣元件難修復﹐修復時間長(約30分鐘/PCS),且修復報廢率高(約為20%)
3.因0.5mm pitch 球矩陣元件不良造成之停線時間&換線時間長(停線80H/月,換線100分鐘/次)
4.已經有客戶要求使用0.4mm pitch CSP﹐需深入研究造成0.5mm pitch 球矩陣元件不良的顯 著因子﹐提升解決CSP不良的能力
專案成果發表報告
事業處： 報告人： 日 期：
1
專案立案資料
事業處 CPEI
部門 ME
專案成員
盟主
劉淑平
黑帶候選人 黃介彥
黑帶輔導員 王傳富
專案名稱 降低0.5mm pitch 球矩陣元件短路不良率
專案目標 0.5mm pitch 球矩陣元件短路不良率由300PPM降至50PPM
財務預估值 NT$ 400萬/年
4.9
Percent
77.1 14.3 5.7
2.9
Cum %
75.5 90.6 96.2 100.0
Cum %
75.6 90.2 95.1 100.0
Cum %
77.1 91.4 97.1 100.0
結論﹕CSP短路為最嚴重的失效模式
6
現況分析—CSP短路不良&停線時間統計
一﹑5&6月份CSP機種不良率統計
二﹑5﹑6﹑7﹑8﹑9月份CSP&非CSP 機種因CSP異常造成停線時間統計
時間 類別
月份
5月 6月 7月 8月 9月
CSP機種(H)
82
79
80
83
76
非CSP機種(H)
2
3
3
3
2
CSP機種平均停線時間80H/月 非CSP機種平均停線時間2.6H/月
7
現況分析—CSP機種&非CSP機種換線時間對比
100
100
80
80
30
100
25
80
20
100 80
100
80 60
60
60
60
15
60
40
40
40
10
40
40 20
20
20
20
5
20
0
0
0
0
0
0
不良現象
短 路 偏 位 空 焊 Other
不良現象
短 路 偏 位 其 他 Other
不良現象
短 路 偏 位 其 他 Other
Count
126
20
10
5
Count
85
Hale Waihona Puke 1264Count
23
4
1
1
Percent
78.3 12.4 6.2
3.1
Percent
79.4 11.2 5.6
3.7
Percent
79.3 13.8 3.4
3.4
Cum %
78.3 90.7 96.9 100.0
Cum %
79.4 90.7 96.3 100.0
Cum %
79.3 93.1 96.6 100.0
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
選題理由
1.隨著產品向輕﹑小﹑精方向的發展﹐0.5pitch CSP機種越來越多﹐預計2008年將達到3000K/月
每月的不良品數量 2.報廢費用/月=每月的不良品數量*維修報廢率(0.2)*CSP單價 3.停線費用/月=每條線每小時的停線損失*每月停線時間 4.換線費用/月=每條線每小時的換線損失*每月換線時間 5.工程分析費用/月=工程師每小時的工資*每PCS的分析時間*
每月的不良品數量
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
Pareto Chart of T60H967.14-U12不 良
Pareto Chart of T60H979.00-U1不 良
Pareto Chart of T60H979.00-U2不 良
60
40
100
40
50 40 30
100
80
30
60
20
80
30
60 20
100 80 60
20 10
40 10
20
40
20
10
40 20
0
0
0
0
0
0
不良現象
短 路 偏 位 其 他 Other
不良現象
短 路 偏 位 其 他 Other
不良現象
短 路 偏 位 其 他 Other
Count
40
8
3
2
Count
31
6
2
2
Count
27
5
2
1
Percent
75.5 15.1 5.7
3.8
Percent
75.6 14.6 4.9
5
現況分析—CSP不良柏拉圖分析
目的﹕找出各機種CSP不良的主要失效模式
Pareto Chart of J27H002.00-U1不 良
Pareto Chart of T60H966.01-U1不 良
Pareto Chart of T60H967.14-U11不 良
180 160
140 120
120
CSP機種產量(K/月)
4000 3000 2000
預計2008年將 達到3000K/月
2000K/月
1000 0
600K/月 100K/月
2004年
2005年
P50 100K/月
2006年
J20H017 400K/月
T60H966 200K/月
2007年 2008年
T60H966 200K/月 T60H967 50 K/月 T60H989 60K/月 T60H979 90K/月 U98H035 300K/月 J27H002 900K/月 J07H081 400K/月
Model
J27H002.00 T60H967.14 T60H966.01 T60H979.00
Location
U1 U11 U12 U1 U1 U3
time
5月 6月 5月 6月 5月 6月 5月 6月 5月 6月 5月 6月
CSP 不良 DPPM
207.56 221.26 731.98 324.82 788.29 844.54 372.26 315.26 480.65 350.29 360.49 350.29
三﹑CSP機種&非CSP機種換線時間對比
240 180
I -M R C hart of 換 線 時 間 by 機 種
J 27H 002 T60H967 T60H 966 T60H 979 U98H 035 U98H 037 T60H 989 U98H 035 T60M 845 U46V 080 T60H 938 T60M 845 I01L017 BB4G
NT$/年
專案財務 效益
財務效益 計算公式
[ (改善前維修費用/月+改善前報廢費用/月+改善前停線費用/月+改善
前換線費用/月+改善前工程分析費用/月)- (改善后維修費用/月+改善
后報廢費用/月+改善后停線費用/月+改善后換線費用/月+改善后工
程分析費用/月) ]*12 1.維修費用/月=RE工程師每小時的工資*每PCS的維修時間*