精益六西格玛项目报告
建立技能鉴定课题项目培训流程体系， 提升课题完成质量
往年公司技能鉴定工作中，技师、高级技师课题项目实施过程 中缺乏培训环节，因此反映出完成课题质量以及论文答辩环节 存在水平不高、质量参差不齐的问题。为了提升技能鉴定课题 质量，针对技师、高级技师选择的课题项目组织开展精益6西 格玛活动，开展针对性一对一培训，建立其培训管理流程，保 证这一工作的顺利进行，从而通过鉴定达到提高技能人才工作 能力的目标。具体工作过程如下：
2、原因分析
学员
学员的公关能力
学员学习的主动性 学员自身专业水平
对课题的认 知度
培训
培训老师 培训计划 培训方式
指导老师
指导内容
指导
工作任务 指导方式 工作环境
环境
培训管理
课题论文质 量
工作内容 领导的重视
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3、详细改进行动计划表
序 号
存在问题
培训不到位 1
项目名称
培训计划的 制定
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一、定义阶段
确定选题范围和目标，组织团队（1～3月）
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选题理由
核心产品
论文
影响因素
学员
50%
需重点改进 培训计划的制定 的内容
482人
培训
20%
指导
25%
培训的实施 培训考核
368人
250人
论文质量不高 完成率不高
其他
5%
本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目的 情况
提高完成率 现状：42.7% 目标：50.0%
所起作用 组织领导 组织领导 组织实施 实施及负责建立流程 过程分析与总结报告撰写 实施支持及负责建立流程 实施支持
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5、项目初步计划及责任分工
行动计划（任务分解）
责任人 计划完成日期
成立团队，进行工作分工，制定项目的初步实施规划 金 涛 2018.1.25
落实课题项目、培训人员、培训师资数量
魏晓棠 2018.10.30
整理各类数据，进行工作总结，整理完成项目报告 张 黎 2018.11.20
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二、测量分析阶段
数据统计分析、制定详细改进计划（3～6月）
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1、项目实施-改进前流程图
课题选择申报
指导老师的 确定
课题研究
上交论文
完成课题
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间接
提高论文质量 现状：质量低 目标： 提升质量
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选题理由(现状调查)
技师、高级技师课题项目状况
2018年月培训完成人次
30
25
20
15
10
5
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 月月月
2018年月培训合格率
100%
80%
60%
40%
20%
0%
项目名称:建立技能鉴定课题项目培训流程
体系，提升课题完成质量
单
位： YY培训中心
项目责任人：***
时
间： 2019-8-26
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目录
一、定义阶段 1.选题理由(现状调查) 2.确定项目研究范围 3.项目摘要 4.项目团队成员 5.项目初步行动计划 二、测量分析阶段 1.改进前流程图 2.原因分析 3.详细改进行动计划表 三、改进阶段 四、项目总结与关闭 1.项目价值 2.成果巩固 3.项目推广及应用 4.项目经济效益 5.下一步计划 6.附录
现状
无培训或培训无 计划
目标
合理的培训计划
工具与 方法
群策群力
负责人
培训老 师
计划不合理 修订培训计 划
2
制定了一对一的 培训计划，但基 础知识偏多，技
术公关较少
计划必须切合课 题
专业把关
培训管 理人员
不按时间节 培训实施监 制定计划后，有 按计划实施培训
点实施培训
控
人无故拖后培训，
3
或走过场
精益
培训老 师和培 训管理
问题陈述 与任务
目标
公司年度技能鉴定工作计划中，提出将技师、高级技师技能鉴定课题项 目（含论文撰写）质量列入重点考核项目，因此，加强课题实施过程管 理，做好有针对性的培训组织和实施，对提升工人技能水平和工作能力 具有重要意义
现状
目标
改善结果
技师、高级技师课题项目实 通过建立培训管理体系，进
施过程中缺乏培训环节，因 行针对技师、高级技师课题
刘振福 2018.2.20
开展一线走访调研，摸清每一个项目的具体情况 开展学员和相关管理人员走访，落实一对一培训 制定培训计划，组织实施一对一培训
魏晓棠 张黎
2018.3.15 2018.3.31 2018.9.30
项目实施过程监控与实施记录汇总分析上报
杨 萍 2018.9.30
课题项目培训组织流程的研讨与制定
此反映出完成课题质量以及 项目实施过程的知识补充和
论文答辩环节存在水平不高、技能提高培训，提升课题项
质量参差不齐的问题。
目的质量和技能工人解决实
际问题的能力。
通过培训管理体系的 建立，保证学员按时 完成课题项目，提升 课题完成质量，提高 工作水平
项目价值
推广价值：培训中心对技师、高级技师的项目管理流程的建立，细化了 课题项目培训环节，理顺了课题实施过程，使学员在该环节中能够做到 环环相扣，不会再发生不知该怎么做、任务不知到了什么阶段、以至于 最后完不成任务或不能保证论文的质量等现象，较好的提升了管理的价 值。
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4、项目团队成员
组长
金涛
姓 名 性别 年龄
董亚雄 男 49
齐玉萍 女 45
小 金 涛 男 42 组 成 魏晓棠 女 46 员
张 黎 女 47
刘振福 男 49
杨 萍 女 34
职务 中心主任 中心副主任
处长 室主任 室主任 室主任 培训员
文化程度 硕士 硕士 大专 本科 本科 技师 本科
三、改进阶段
实施具体改进并控制（4月～10月）
精益六项西目格玛实项施目-改报进告 过程
第一阶段改善 项目1：培训教师的确定 项目2：确定课题培训管理员
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 月月月
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2、确定项目研究范围
技师、高级技师课题项 目培训过程
CFM56涡轮盘
课题确 定
培训老师 的确定
制定培 训计划
培训监控
培训 检查
项目研究范围
培训 考核
论文
精益六西格玛项目报告 3、项目摘要
单位 YY公司培训中心
人员
完成 时间
2018.2 2018.3
2018.9
培训走过场 培训中期检
4
查
没有考核，
5
学员对培训 不重视
培训考核
没有培训记录 没有考核
培训按计划有记 录
培训有计划、按 计划实施、培训 方式灵活，效果
良好
中期检查 六西格玛
技能鉴 定站与 培训中 心联合
培训中 心考核
组
2018.6 2018.10
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