47
第三部分 何时使用序列？
当时间紧迫,而需要全面研究问题的时候 但问题复杂,无法得出明确结论的时候 当意见不统一,互不相让的时候

48
第三部分 常用的简单短序列
初步方案：
蓝—思维任务是什么？ 白—对这个情况我们都知道什么？ 绿—我们能想出什么主意？
对抗性思维

8
第一部分
平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的 一种方法。它将我们的思维从不同侧面和 角度进行分解，分别进行考虑，而不是同 时考虑很多因素。

9
第一部分
平行思维
局限性思维
同一时间同时从一个角度和侧面进 行思考！

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24
第二部分 使用黑色思考帽的原则
黑色思考帽思维是一种强势思维 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑色思考帽思维应该提出应对方式。

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第二部分
使用黑色思考帽的难点
如何削弱黑色思考帽的影响避免成为一 个批判会？
是否黑色思考帽只属于批判型的人？ 我们如何看待批判型的人和黑色思考帽？

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第二部分
总结
纯洁的白色，纯粹的事 实、数据和资料
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉
阳光、明亮和乐观，肯 定、建设和机会
肥沃、有创意，植物由 种子产生，前进与诱因
负面判断、为什么它行 不通。
冷静和控制，乐团指挥 ，思考思维方式

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第一部分：思维的方式 第二部分：六顶思考帽介绍 第三部分：六顶思考帽的应用

26
第二部分 黄色思考帽
黄色思考帽的概述 使用黄色思考帽的原则 使用黄色思考帽的难点

27
第二部分
黄色思考帽的概述
黄色代表阳光和乐观的，黄色思考帽 思维包含着希望与正面思想，积极寻找事 物的闪光点。
为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这么做会带来哪些积极正面的影响？

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第三部分 如何使用六顶思考帽
单独使用 连续使用

41
第三部分
单独使用
在单独使用中，思考帽就是特定思考 方法的象征。

42
第三部分
红色思考帽的单独使用
举例： 如果明天天气不好，我们活动还
照常进行吗？
使用范围：
征求团队意见 无法判断的时候 对策进行投票的时候
戴上绿色思考帽，让我来想些新点子。 我们已经身陷泥沼了，现在迫切需要新
的办法。让我们用绿色思考帽谨慎思考
一下吧。
这需要由绿色思考帽来解决。

32
第二部分 使用绿色思考帽的原则
绿色思考帽旨在为我们拓宽选择的范围， 至于对这些选择的评估则是黄色思考帽和 黑色思考帽的事情。

52
第三部分
应该注意的问题
每个思考者应该会用所有的思考帽。 讨论组成员必须遵循某一时刻制定的
某一顶思考帽的思考方法。 每顶思考帽可以单独使用，也可以按
一定的次序组合使用。 每顶思考帽都有限定的时间，不能无
限的使用。 在使用思考帽的时候，不要提到它们
的功能。

45
第三部分
绿色思考帽的单独使用
举例： 除了裁员之外，还有其他的办法
控制成本吗？
使用范围：
寻求改进的时候 摆脱束缚的时候 寻找创新的时候

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第三部分
连续使用
在连续使用中，六顶思考帽可以一个 接一个地按序列使用。任一顶思考帽都可 以随你的需要经常使用。没有必要每一顶 思考帽都要使用。
你不能任意提高一件事实的层次，除 非你有能力去验证它。
你的态度必须是中立的。 白色思考帽的使用应该成为一种习惯。 避免过度使用白色思考帽。

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第二部分 使用白色思考帽的难点
每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的
提供正确的信息。
红色帽子： 情绪与感觉
绿色帽子： 创新与冒险
黑色帽子： 谨慎与小心
蓝色帽子： 系统与控制

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第二部分 为什么是帽子？
作为一种象征。 可以轻易地戴上或者摘下。 可以让周围的人看得见。

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第二部分 白色思考帽
白色思考帽的概述 使用白色思考帽的原则 使用白色思考帽的难点

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第三部分 常用的简单短序列
快速评价：
黄—优点是什么？ 黑—缺点是什么？ 蓝—我们能总结这些优缺点吗？

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第三部分 常用的简单短序列
改进：
黑—缺点是什么？ 绿—如何克服这些缺点？

51
第三部分 常用的简单短序列
设计：
蓝—设计任务是什么？ 绿—可能的设计是什么？ 红—我们如何看每种可能的设计？

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第二部分 红色思考帽
红色思考帽的概述 使用红色思考帽的原则 使用红色思考帽的难点

19
第二部分
红色思考帽的概述
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红 色思考帽思维代表情绪上的感觉、直觉和 预感。
我戴上红色思考帽，我不喜欢这个计划。 我的红色思考帽告诉我这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事的方式。 我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。

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第二部分
蓝色思考帽的概述
蓝色是冷静的，也是天空的颜色，蓝 色思考帽代表思维过程的控制与组织，它 可以控制其他思维。
我们的议程是怎么样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？

36
第二部分
使用蓝色思考帽的原则
在蓝色思考帽下，我们不在思考讨论的主
题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。
蓝色思考帽经常使用在思维的开始、中间
和最后阶段。
会议主持人一般都有蓝色思考帽思考功能
但也可以指派其他人。
蓝色思考帽有一个重要的工作就是打断争
论。

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第二部分 使用蓝色思考帽的难点
其他帽子使用的时机。 蓝色思考帽使用的频次。

5
第一部分 传统思维的误区
局限性思维
Байду номын сангаас
对抗性思维

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第一部分 传统思维的误区
局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑： 2、从片面的角度进行考虑： 3、情绪会影响思维的效率。

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第一部分 传统思维的误区
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高： 2、容易引起争论，破坏关系： 3、缺乏建设性、计划性和创新。

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第三部分
黑色思考帽的单独使用
举例： 如果这封邮件发出去，会不会产
生什么不利影响？
使用范围：
避免错误 变化评估 检查可行性

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第三部分
黄色思考帽的单独使用
举例：
清谈一下对高层人员采用年薪制会有 什么好处？
使用范围：
评价一个见解 减少负面性（员工流动率居高不下） 检查忽略的价值

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第二部分
使用黄色思考帽的原则
戴上黄色思考帽只考虑好处和积极的效
果。
如果黄色思考帽没能发现足够的好处，
那么意味着这件事就不值得做了。
即便一件事情的好处表现得非常明显，
仍须戴上黑色思考帽去考察事情另一面。
避免过度使用黄色思考帽。

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第二部分 使用黄色思考帽的难点

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第二部分
白色思考帽的概述
白色显得中立而客观。白色思考帽的 思维代表客观的事实和数据。
今天很冷 美国的治安很差 房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10% 房地产消费指数下降15% 公司的人员流动率为20%

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第二部分 使用白色思考帽的原则
空白的状况需要绿色思考帽。 因循守旧或停滞的状况需要绿色思考帽。

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第二部分 使用绿色思考帽的难点
绿色思考帽本身无法使人们变得具有 创造力。
使用绿色思考帽时，我们不能要求任 何成果，只能要求一种心力的付出。

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第二部分 蓝色思考帽
蓝色思考帽的概述 使用蓝色思考帽的原则 使用蓝色思考帽的难点

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第二部分 使用红色思考帽的原则
正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感做决定。 避免争辩。 须在30秒以内做出回答。 避免过度使用红色思考帽。

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第二部分 使用红色思考帽的难点
如何让那些隐蔽的情感暴露出来？ 建立安全感，不用担心后果，不问原因。
考帽方法使其思维创造力提高了493%。

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目录
第一部分：思维的方式 第二部分：六顶思考帽介绍 第三部分：六顶思考帽的应用

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第一部分：思维的方式 第二部分：六顶思考帽介绍 第三部分：六顶思考帽的应用

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第一部分
传统思维
当我们进行传统思维时，我们总是尽 可能同时考虑很多的因素。我们总是在同 一时刻既考察信息、形成观点，又要评判 其他人的观点。

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第二部分 黑色思考帽
黑色思考帽的概述 使用黑色思考帽的原则 使用黑色思考帽的难点

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第二部分
黑色思考帽的概述
黑色是阴沉、负面的。黑色思考帽思 维考虑的是事物的负面因素，它是对事物 的负面因素进行逻辑判断和评估。
它会起作用么？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这么做？ 这样做会存在什么危险？
六顶思考帽不是对思考者的分类。