生产部管理人员绩效考核办法公司计划用 3 个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。
为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6 个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1 岗位绩效考核工资标准：1.1一级：800 元/ 月（考核办法附1.2二级：600 元/ 月（考核办法附后）1.3三级：400 元/ 月（考核办法附后）2岗位绩效考核工资考核2.1实行百分考核制：2.1.1岗位（主管）经济技术指标达标：50分2.1.2岗位（主管）阶段管理目标指标达标：30分2.1.3岗位（主管）现场管理指标达标：20分2.2 考核等级标准：2.2.1一级岗位实际考核得85 分2.2.2二级岗位实际考核得分〉75 分2.2.3三级岗位实际考核得60 分3 岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3.1 生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7 人总分达标350 分），得50 分；下级考核指标得分每低 2 分，扣 2 分；下级考核指标每提高1 分，奖励2 分，如实得分折算超过50 分，按高于50 分的实际分计入考核总分。
3.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（ 3 人达标共150 分），得50 分；下级考核指标得分每低 2 分，扣2 分；下级考核指标每提高 1 分，奖励 2 分，如实得分折算超过50 分，按高于50 分的实际分计入考核总分。
3.3 生产部副经理（主管糖车间、三0 饲料车间）糖车间主任、三0 饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（ 2 人达标共100 分），得50 分；下级考核指标得分每低 2 分，扣 2 分；下级考核指标每提高 1 分，奖励 2 分，如实得分折算超过50 分，按高于50 分的实际分计入考核总分。
3.4 淀粉车间主任3.4.1 考核标准：3.4.1.1 产品合格率：淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽）、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95% 为基准合格率，达标得25 分；指标每低1%，扣 2 分；指标每提高1%，奖励 3 分。
3.4.1.2 收率：淀粉乳干基67 为标准基数，达标得25 分；每降低 1 个收率，扣2 分，每提高 1 个收率，奖励 3 分。
3.5 动处车间主任3.5.1 考核标准：3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率:基准为95%（每月按26 天，每天每班按8 小时计算，为208 小时，达标为198 小时），达标25 分；每降低 1 个百分点,扣 2 分，提高 1 个百分点，奖励 3 分。
3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率:基准为95%（每月按26 天，每天每天每班按8 小时计算，为208 小时，达标为198 小时）,达标25 分；每降低 1 个百分点同时扣 2 分，提高 1 个百分点，奖励 3 分。
3.6 维修车间主任3.6.1 考核标准：3.6.1.1 车间配套设备的完好率:基准为95%（每月按26 天，每天每班按8 小时计算，为208 小时，达标为198 小时），达标25 分；每降低 1 个百分点, 扣 2 分，提高 1 个百分点，奖励 3 分。
3.6.1.2 车间配套设备正常运转率:基准为95%（每月按26 天，每天每班按8 小时计算，为208 小时，达标为198 小时）,达标25 分；每降低 1 个百分点同时扣 2分，提高 1 个百分点，奖励 3 分。
3.7 糖车间主任3.7.1 考核标准：3.7.1.1 产品合格率：糖的浓度、糖的颜色、DE 值三项指标的合格率达到95% 为基准合格率，达标25 分；每降低 1 个百分点同时扣2 分，提高 1 个百分点，奖励3 分。
3.7.1.2 收率：商品淀粉出糖率119% 为基准率（自然增重按103.7% 计算），达标25 分；每降低 1 个百分点，扣 2 分，每升高 1 个百分点，奖励 3分。
3.8 三0 饲料车间主任3.8.1 考核标准：3.8.1.1 产品合格率：三0 饲料的水分、粒度、DE 值三项指标的合格率达到98%为基准合格率，达标25 分；每降低 1 个百分点同时扣 2 分，提高 1 个百分点，奖励3 分。
3.8.1.2 投入产出率：饲料出品率99% 为基准率，达标25 分；每降低0.5 个百分点，扣 2 分，每升高0.5 个百分点，奖励 3 分。
4 岗位阶段管理目标考核指标4.1 立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决 1 个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过 3 个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。
4.2 生产部经理4.2.1 工人思想工作明显改善（全勤率95% 以上） 5 分4.2.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98% ） 5 分4.2.3 设备完好率明显提高（达到95% 以上）8 分4.2.4 产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）5 分4.2.5 员工合理化建议10 件/ 月 5 分4.2.6 安全文明生产无责任事故发生 2 分4.3 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）4.3.1 工人思想工作明显改善（全勤率95% 以上） 5 分4.3.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98% ） 5 分4.3.3 设备完好率明显提高（达到95% 以上）8 分4.3.4 产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8 分4.3.5 员工合理化建议 5 件/ 月 2 分4.3.6 安全文明生产无责任事故发生 2 分4.4 生产部副经理（主管糖车间、三0 饲料车间）4.4.1 工人思想工作明显改善（全勤率95% 以上） 5 分4.4.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98% ）8 分4.4.3 设备完好率明显提高（达到95% 以上） 5 分4.4.4 产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8 分4.4.5 员工合理化建议 5 件/ 月 2 分4.4.6 安全文明生产无责任事故发生 2 分4.5 淀粉车间主任4.5.1 工人思想工作明显改善（全勤率95% 以上） 5 分4.5.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98% ）8 分4.5.3 设备完好率明显提高（达到95% 以上） 5 分4.5.4 产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8 分4.5.5 员工合理化建议 5 件/ 月 2 分4.5.6 安全文明生产无责任事故发生 2 分4.6 动处车间主任4.6.1 工人思想工作明显改善（全勤率95% 以上） 6 分4.6.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98% ）8 分4.6.3 设备完好率明显提高（达到95% 以上）10 分4.6.4 产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明） 2 分4.6.5 员工合理化建议 5 件/ 月 2 分4.6.6 安全文明生产无责任事故发生 2 分4.7 维修车间主任4.7.1 工人思想工作明显改善（全勤率95% 以上） 6 分4.7.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98% ）8 分4.7.3 设备完好率明显提高（达到95% 以上）10 分4.7.4 产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明） 2 分4.7.5 员工合理化建议 5 件/ 月 2 分4.7.6 安全文明生产无责任事故发生 2 分4.8 糖车间主任4.8.1 工人思想工作明显改善（全勤率95% 以上） 5 分4.8.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98% ） 6 分4.8.3 设备完好率明显提高（达到95% 以上） 5 分4.8.4 产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）10 分4.8.5 员工合理化建议 5 件/ 月 2 分4.8.6 安全文明生产无责任事故发生 2 分4.9 三0 饲料车间主任4.9.1 工人思想工作明显改善（全勤率95% 以上） 3 分4.9.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98% ）8 分4.9.3 设备完好率明显提高（达到95% 以上） 5 分4.9.4 产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）10 分4.9.5 员工合理化建议 5 件/ 月 2 分4.9.6 安全文明生产无责任事故发生 2 分5 岗位（主管）现场管理考核指标5.1 生产部经理5.5.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 5 分5.1.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 3 分5.1.3 设备按工艺流程正常运行率95% 以上（查督察记录） 5 分5.1.4 跑冒滴漏事件月发生次数<10 次（查督察记录） 5 分5.1.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《8 次/ 月（查督察记录） 2 分5.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）5.2.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 3 分5.2.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2 分5.2.3 设备按工艺流程正常运行率95% 以上（查督察记录） 5 分5.2.4 跑冒滴漏事件月发生次数<5 次（查督察记录）8 分5.2.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《 5 次/ 月（查督察记录） 2 分5.3 生产部副经理（主管糖车间、三0 饲料车间）5.3.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2 分5.3.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2 分5.3.3 设备按工艺流程正常运行率95% 以上（查督察记录） 6 分5.3.4 跑冒滴漏事件月发生次数<5 次（查督察记录）8 分5.3.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《 5 次/ 月（查督察记录） 2 分5.4 淀粉车间主任5.4.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2 分5.4.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2 分5.4.3 设备按工艺流程正常运行率95% 以上（查督察记录） 5 分5.4.4 跑冒滴漏事件月发生次数<3 次（查督察记录）7 分5.4.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《 3 次/ 月（查督察记录） 4 分5.5 动处车间主任5.5.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2 分5.5.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2 分5.5.3 设备按工艺流程正常运行率95% 以上（查督察记录） 6 分5.5.4 跑冒滴漏事件月发生次数<3 次（查督察记录） 6 分5.5.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《 3 次/ 月（查督察记录） 4 分5.6 维修车间主任5.6.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2 分5.6.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2 分5.6.3 设备按工艺流程正常运行率95% 以上（查督察记录） 5 分5.6.4 跑冒滴漏事件月发生次数<5 次（查督察记录）7 分5.6.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《 3 次/ 月（查督察记录） 4 分5.7 糖车间主任5.7.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2 分5.7.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2 分5.7.3 设备按工艺流程正常运行率95% 以上（查督察记录） 5 分5.7.4 跑冒滴漏事件月发生次数<3 次（查督察记录） 6 分5.7.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《 3 次/ 月（查督察记录） 5 分5.8 三0 饲料车间主任5.8.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2 分5.8.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2 分5.8.3 设备按工艺流程正常运行率100% （查督察记录） 5 分5.8.4 跑冒滴漏事件月发生次数<5 次（查督察记录） 6 分5.8.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《 3 次/ 月（查督察记录）5 分6 考核流程6.1 生产部经理日常考核由公司总经理和督察办双重进行。