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生产管理人员绩效考核表

3.工作安排合理,工作效率高。(10分)
工作安排合理性,工作效率是否提高
4.生产现场管理制度的执行情况。(15分)
生产现场管理制度执行是否深入到位
5.生产原始记录按要求填写,清楚、准确、及时、真实、详尽。(10分)
原始记录是否按要求填写,清楚、准确、及时、真实、详尽



6.采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。(5分)
生产管理人员绩效考核表
生产管理人员绩效考核表
岗位职责
考核标准
自评
部门评
管理部评







1.生产计划、质量达标完成情况(包括计划与总结)。(20分)
生产计划、质量指标是否完成情况,生产进度是否有序进行。
2.生产安全落实情况(15分)
是否严格按操作规程操是否清晰可见
公司信息是否泄露
7.信息的及时反馈与沟通。(5分)
信息是否及时反馈与沟通


8.生产现场的卫生情况(5分)
卫生状况是否有效监督
9、设备维护,保养情况。(5分)
设备运转是否良好,维修率是否得到下降
10.节约水、电、汽,杜绝跑、冒、滴、漏。(10分)
水,电,汽,原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝
职务
上级
下级
考核分
总计:
生产部意见
总经理复核意见
姓名部门职位考核时间
备注:考核程序严格按公司《考核管理办法》执行,无员工个人自评分数的视为放弃考核
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