中央广播电视大学开放教育本科工商管理专业《现代管理专题》教学大纲第一部分大纲说明一、本大纲制定的依据开放教育本科工商管理专业是广播电视大学与东北财经大学工商管理学院联合开办的，其培养目标是：培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展，适合当代国际先进的企业组织管理方式和我国建立现代企业制度需要的，从事企业管理研究或实际操作的管理人员。
二、本课程的教学任务《现代管理专题》是工商管理本科专业的一门选修课，54学时，3学分，一个学期开设。
通过教学使学员掌握现代管理的基本知识以及最新发展动态。
三、本课程的教学对象具有国家承认的大专以上文凭的学员。
四、本课程的教学要求教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
了解：要求学员对这部分内容知道；掌握：要求学员对这部分内容能免理解并把握；重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。
五、本课程与其他课程的衔接本课程是本专业的最后一门课程，其前续课程是本专业的基础和技术性课程，如管理学、组织行为学、市场营销、企业信息管理、企业战略管理等。
六、教学环节1.音像课：这是广播电视大学传授教学内容、使学员获取知识的重要载体。
本课程采取录像教学媒体，它以教学大纲为依据，以文字教材为基础，结合我国社会主义市场经济体制改革的典型案例，以专题形式主要讲述本课程的重点、难点、疑点，配合主教材讲授本课程的思路、方法，帮肋学员了解本课程的基本原理。
2.面授辅导：这是广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题的重要途径，是弥补广播电视大学教学缺少双向交流的有效途径。
面授辅导应以教学大纲为指南，结合录像讲座，通过讲解、讨论、座谈、答疑等方式，培养学生独立思考、解决问题的能力。
辅导教师要认真钻研教学大纲和教材，熟练掌握本课程的基本原理，了解和熟悉远程教育规律，研究成人学生的心理特点，为学生提供优质服务。
3.自学是以学生个别化学习为主的远程开放教育的显著特点，是学生系统获取学科知识的重要方式之一。
因此，对学生自学能力的培养与提高是广播电视大学教学的目标之一，各级电大在教学的各个环节都应注意。
4.实践教学：实践教学是实现培养目标的重要手段。
在教学过程中，各地电大要结合教学进度，依据教学内容安排、设计参观、社会调查并进行交流，撰写参观体会或社会调查报告。
5.考核：考核是检查教与学效果的重要方式，是教学环节不可缺少的组成部分，是保证教学质量、培养合格人才的重要手段，必须予以高度重视。
考核的目的是检查学员对课程基本原理、基本知识的掌握程度，检测学员运用管理的基本理论分析和解决社会问题的能力。
6．学时与学分：本课程计划54学时，3学分。
第二部分媒体分配本课程教学媒体包括文字教材、录像教材、课件三种形式。
文字教材采用合一型；录像教材是文字教材的配套教材，主要讲授教学重点、难点、疑点；课件主要以强化学生所学知识为主，结合教材与考试，编制模拟练习。
学时分配序号章目学时数第1 章知识经济时代的来临及企业管理发展的新特点4第2 章“企业再造”理论 5第3 章学习型组织 5第4 章战略联盟 5第5 章企业信息化 5第6章现代生产管理的技术发展与模式创新 5第7 章电子商务 5第8 章“人本管理”理论 5第9 章组织文化 5第10章博弈论在企业经营决策中的应用 5第十一章知识管理 5总计54第三部分教学内容现代管理综合专题具体教学内容：第一章知识经济时代的来临及企业管理发展的新特点教学目的和要求：通过本章的学习，了解知识经济时代的特征，掌握知识经济的含义和企业管理发展的新特点一、知识经济时代的来临1、知识经济的含义2、知识经济的特征二、知识经济时代企业管理发展的新特点1、经营管理信息化2、组织结构柔性化3、企业界限模糊化4、重视知识管理5、强调市场趋动6、注重企业创新7、立足全球经营与合作竞争8、加强以人为本的管理教学建议：重点讲授知识经济的含义和特征及企业管理发展的新特点。
重点概念：知识经济现代企业管理第二章“企业再造”理论教学目的和要求：通过本章的学习，了解企业再造理论产生的背景、流程的概念及分类，掌握企业再造的概念、再造的原则、企业再造的组织领导及企业再造流程的应用。
一、企业再造理论的基础1.企业再造理论产生的背景2.企业再造概念的提出3.企业再造的原则二、企业再造的组织领导1. 造就企业再造领袖2. 任命流程负责人3. 组建再造工程指导团三、企业再造的核心领域1.流程的定义与分类2.业务流程诊断与改造策略3.建立流程管理模式教学建议：重点讲授企业再造的组织领导及业务流程诊断与改造策略，并配合案例教学。
重点概念：企业再造流程主持：第三章学习型组织教学目的和要求：通过本章的学习，掌握学习型组织的含义及特征，重点掌握学习型组织的五项修炼一、企业组织的持续发展问题二、学习型组织的定义和特征1. 学习型组织的定义2. 学习型组织的特征三、学习型组织的五项修炼1. 自我超越2. 改善心智模式3. 共同愿景4. 团队学习5. 系统思考四、如何构建学习型组教学建议：重点讲授企业再造理论和学习型组织理论并配合案例教学。
重点概念：学习型组织自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考第四章战略联盟教学目的和要求：通过本章的学习，了解战略联盟产生的背景，掌握战略联盟的基本理论，重点掌握企业战略联盟的组织与管理一、战略联盟产生的背景1、世界经济一体化2、区域经济集团化3、国际分工的发展和深化4、科学技术的迅猛发展二、战略联盟的基本理论1、战略联盟的基本内涵2、战略联盟的基本特征3、企业战略联盟形成的动因4、战略联盟的类型三、企业战略联盟的组织与管理1、企业战略联盟的组建2、战略联盟的管理教学建议：重点讲授企业战略联盟的组织与管理。
重点概念：战略联盟经济一体化第五章企业管理信息化教学目的和要求：通过本章的学习，要了解企业信息化的含义、特征、作用，掌握企业信息化的内容及成功实施的基本条件一、企业信息化1. 企业的信息资源2. 企业信息化的含义及特征3. 企业信息化的内容二、企业信息化的作用1. 企业信息化有肋于企业实现管理决策的科学化2. 企业信息化有肋于增强企业的应变能力3. 企业信息化有肋于提高企业的运行效率4. 企业信息化有肋于提高企业创新能力三、企业信息化成功实施的基本条件1. 企业要有信息化的内在需求2. 要有一个企业信息化的总体规划3. 要有基本的技术和管理基础4. 要有自己的技术和管理人才5. 企业信息化要有一个信息主管来统帅，要有专门的部门来实现教学建议：重点讲授企业信息化的内容及成功实施的要点重点概念：企业的信息资源企业信息化第六章现代生产管理的技术发展与模式创新教学目的和要求：通过本章的学习，要了解与掌握现代生产管理的技术发展与模式的创新。
一、现代生产管理技术与模式简介1. 准时生产(JIT)2. 制造资源计划(MRP)3. 最优生产技术(OPT)4. 柔性制造系统(FMS)5. 精益生产(LP)6. 灵捷制造(AM)二、我国企业生产管理技术发展与模式创新问题分析教学建议：重点介绍制造资源计划(MRP)、精益生产(LP)、灵捷制造(AM)等现代生产管理技术重点概念：制造资源计划(MRP) 精益生产(LP) 灵捷制造(AM)第七章电子商务教学目的和要求：通过本章的学习，要了解商务、电子商务的概念，掌握电子商务系统的建立与运作一、电子商务的含义、内容与特点1、电子商务的含义2、电子商务的应用领域和内容3、电子商务的特点和作用4、电子商务的分类5、电子商务法制建设二、网络营销1、网络营销的特点2、网络营销的类型3、网络营销过程4、网上广告三、网上商店与网上贸易1、网上商店的特点与分类2、网上商店的基本交易过程3、网上贸易的特点与分类4、网上贸易的基本交易过程5、网上国际贸易四、电子商务系统的建立1、电子商务系统的构成2、电子商务应用系统的设计与开发3、电子商务的网络系统4、电子数据交换与增值网技术5、电子商务的支付系统6、电子商务的安全系统教学建议：重点讲授电子商务系统的建立与运作重点概念：电子商务网络营销第八章“人本管理”理论教学目的和要求：通过本章的学习，要了解人本管理思想的产生和发展，掌握人本管理的含义及特征，重点掌握人本管理的方法一、人本管理思想的产生和发展二、人本管理的涵义及特征1. 人本管理的涵义2. 人本管理的特征三、人本管理的原则及方法1. 以人为本的管理的基本原则2. 以人为本管理的基本方法教学建议：重点讲授人本管理的基本原则及方法。
重点概念：人本管理经济人社会人自我实现人第九章组织文化教学目的和要求：通过本章的学习，要了解和掌握组织文化的基本概念，掌握组织文化的特点和功能，了解组织文化的结构、内容以及组织文化的类型，掌握跨文化管理方法。
一、组织文化的含义和特征及功能1. 组织文化的含义2. 组织文化的特征3. 组织文化的功能二、组织文化的结构和内容1. 组织文化的结构2. 组织文化的内容三、组织文化的类型四、组织文化建设五、跨文化管理教学建议：重点讲授跨文化管理重点概念：组织文化跨文化管理第十章博弈论在企业经营决策中的应用教学目的和要求：通过本章的学习，要掌握博弈论的含义，了解博弈论的分类，重点掌握博弈论的在企业经营决策中的应用。
一、博弈和博弈论1. 博弈的含义2. 博弈论的含义3. 博弈论的产生及发展二、非合作博弈理论1. 完全信息的静态博弈2. 完全信息的动态博弈3. 不完全信息的静态博弈4. 不完全信息的动态博弈三、博弈论在企业经营决策中的应用教学建议：重点讲授博弈论在企业经营中的应用。
重点概念：博弈合作博弈和非合作博弈静态博弈和动态博弈完全信息博弈和不完全信息博弈得益博弈论第十一章知识管理教学目的和要求：通过本章的学习，要了解知识经济的概念、特征、知识经济对传统企业管理的影响，掌握知识管理的含义，重点掌握知识管理的实施要点。
一、知识经济时代的来临1．知识经济的含义2．知识经济的特征二、知识经济对传统企业管理的影响1.经营管理信息化2.组织结构柔性化3.企业界限模糊化4.重视知识管理5.强调市场趋动6.注重企业创新7.立足全球经营与合作竞争8.加强以人为本的管理三、知识管理的基本内涵四、知识管理的实施要点教学建议：重点讲授知识管理的实施要点重点概念：知识经济知识管理。