品质部FQC月度考核表
姓名：
考核指标
衡量方法
品质目标达成率
目标达成95%以上，得12分；目标达成90%-94%，得10分；目标达成80%-89%，得8分； 目标达成70%-79%，得5分；69%及以下，不计分。
非常熟悉品质标准，工作准确性极高，得8分；能熟练掌握品质标准，出2次小错，得6
专业技能
分；熟悉品质标准，出3次小错，得3分；品质标准不熟悉，出错5次以上，不计分
P I
主动保持5S的，得6分；下班后保持5S的，得4分；上级指导下保持5S的，得2分；在上
5S
级指导下，拖拉完成的，不计分。
内部投诉
无仓库投诉(数量和包装问题)，得4分；每投诉一次扣2分，直至扣完为止，如发现制 程来料重大问题的奖励10分
关键指标
工作态度
客户投诉 厂纪厂规
重大品质事故 一般性投诉 内部通报 特别通报
认真、主动完成工作者，得12分；能很好执行上级安排和指示者，得8分；上级指示执 行不到位者，得3分；执行不力者，不计分。 因自身原因造成批量性报废或者大批量返修的，本月不计绩效考核，并作出相应处罚 。 因自身检验不当造成客户投诉，且属于我方责任，而进行返工的，每次扣5分
违反厂纪厂规及内部品质管理规定，每次扣10分
品
本月没有发生入库问题，得10分；发生问题__次，跟进改善问题__次，全部跟进到位
质
发现问题的能力ຫໍສະໝຸດ 并解决的，得8分；未预防问题也未跟进的每次扣2分，直至扣完为止。
部
本职工作：保质保量完成全检数量(一次抛光每人/时220PCS；二次抛光和三次抛光每
O
工作职责
人/时250PCS)得40分，未完成数量的，每次扣5分，直至扣完为止；每超出50PCS/时，
Q
当天奖励3分。 极具合作精神，虚心接受他人意见，得16分；良好的合作精神，虚心接受他人意见，得12分；
C
团队合作
一般的合作关系，对他人的意见不抗拒，得8分；缺乏合作精神，态度恶劣，不计分。
全勤得10分，事假<1天扣5分；事假>1天不计分；迟到10分钟以内或忘记打卡每次扣1
K
出勤
分，一个月累计3次以上不计分；迟到30分钟，不计分。
泄漏公司机密，违反信息安全情节严重，造成恶劣影响，本月不计绩效考核，并解雇
分值 12 8 12 16 16 10 6 8 12
日期
自评得 分
评估得分
评估标准
85-100分
75-84分
60-74分
59分以下 综合得分
评估结果
A
B
C
D
评估等级
评估人评定意见及签 名
备注
被评人签名