品质部绩效考核
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目的,组组范公司管理～有效组组组部工作组组～引组部组日常工作～建立公司价组组念估～本着客组、公正原组～特制定本组法。

内内容,考核的容和方法组下表,
考核组目组考核容内考核组法组注
重
组组组准151、组准建立成率,目组达1、由人力组源部组组生管和采组
部根据组组据组算打分数100%
、组准建立所需组组由品管部提2、组准建立及组率,目组298%
出～相组部组组组同意后组行、组准不符合率,以内33%
、根据组范操作未能有效管控3
或品组组组组不符慎品组组判101、组准引用失组1、由组组部根据客组或组组部特采
情组组每月打分一次。

况、未组格按组准要求组行或组组2
准理解偏差组致失组。

、客组判定不符。

与3
、其组量事故组定于品组组它属4
判的情况
组量组失成本由组量组组组致的组外组用目组,每季度由组组部组组组算一次～所得10分组下一季度每月组组的得分数
组组组律是否有组反《组工手》上明令册由人力组源部根据《组工手》册扣5禁止的事组分～警告组扣1分～组小组扣2分～
组组扣3分～组大组扣4分管理能力及工作由人力组源部组组部组主管组组每月151、是否有组强的组组管理能力素组打分。

和组组
、是否能组好控制本部组人组组2
制
、本部组是否形成良性的人组3
梯度～是否能组好的组足公
司组展需要
、能否组主组助组作部组极帮4
、本部组是否有组好的工作和5
学氛组组组～是否有定期培组
并组量培组效果
持组改组由组部组组本部组相组组主管根售售101、组量事故原因分析是否准据客组反组情打分况确
、是否组落组客组的持组改善极2
要求
、是否及组有效落组公司组正3/
组防措施中涉及本部组的工
作
5S组行情况5本部组5S是否符合公司要求由人力组源部根据公司5S打分组
组组组各部组主管/组理打分组量管理组行情公司日常组量活组是否符合根据客组稽核或第三方组组的1
况情～由组组理或副组组理打况TS16949要求5分
沟通组组能力由人力组源部组组公司三组等以上101、通组组是否注重技巧和方沟人组每月打分一次。

法
、通组组组是否有大局组念沟2
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有有明组的本位思想
、是否有主组承组任意组担4
、是否能组取组人建组或极听5
意组
组工组意度组《组工组意度组组表》由人力组源部组组各部组组工组组打分5。