一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为 了提高对顾客需 求的反应速度与 效率,降低对顾客 的产品或服务供 应成本,建立的以 业务流程为中心 的组织。
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目录
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什么是公司组织架构？
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2 为什么要进行组织架构调整？
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上
3 如何调整公司组织架构？
有效的管理程序
优秀的核心
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严格的内 控程序
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
•实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标
•确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决 策体系
组织结构随组织战略而改变。
组织战略不是影响结构的唯一变数。
组织结构是为战略实施服务的，不同的战略
需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须
与战略相协调。
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应
任何设计得再完美的组织，在运
行了一段时间以后也都必须进行改
矩阵制是在组织结构
上，把既有按职能划分的
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（6）网络型
网络型组织结构是在现代经济社会中 外部环境特别是信息技术不断发展的条件 下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组 织结构形式。由于信息技术的出现，一方 面信息传递的快捷使得企业的高层管理者 2020/可1/27 以直接与企业的职员对话，另一方面信 9
政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基
础，在各级行政领导下，设置相应的职能
部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，
增加了参谋机构。直线职能制组织结构的
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一、什么是公司组织架构？
到下实行垂直领导，下属部门只接受一个
上级的指令，各级主管负责人对所属单位
的一切问题负责。直线制组织结构的优点
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除
主管负责人外，还相应地设立一些职能机
构。这种结构要求行政主管把相应的管理
职责和权力交给相关的职能机构，下级行
快速增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量
建立基础客户群
组织转型阶段
稳定增长阶段
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
投入必要资源 保证公司增长
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰
设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标
革，这样才能更好的适应组织内外
企 业
条件变化的要求。组织变革实际上
发 展是而ຫໍສະໝຸດ 也应该成为组织发展过程中历 程
的一项经常性的活动。组织变革是
任何组织都不可回避的问题，而能
否抓住时机顺利推进组织变革则成
为衡量管理工作有效性的重要标志。
在香港成功上市。现有员工 5800人，拥有45条国际领先 的针车流水线，12条成型流 水线 。设立了分公司，网点 遍布全国各地 ，远销世界五 大洲40多个国家和地区 。
为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。
因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要 的结构是指权力与责任的关系。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织
形式。它的特点是企业各级行政单位从上
内部问题 企业整体市场运作能力
不足 内部管控能力有待提升
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成， 组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战 略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必 然带来组织结构的更新。
公司组织架构调整建议
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什么是公司组织架构？
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2 为什么要进行组织架构调整？
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3 如何调整公司组织架构？
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一、什么是公司组织架构？
1、公司组织架构的概念
组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互 关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业 的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的 部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机 的整体。
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立 产品市场、独立责任和利益的部门实行分 权管理的一种组织形式。优点：责权利划 分比较明确，能较好地调动经营管理人员 2020/地1/27 积极性；1)事业部制以利润责任为核心，7
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业
务上取得的成功
未能建立有效
的管理体系以
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 巩固早期的成功 变 革
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
由经营产品转向经营 多品牌运营商品
成为品牌运营企业
成立产品制造工厂 年份 1987
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管理者如果不能在组织步入新的发展阶 段之际及时地、有针对性变革其组织设计， 那就容易引发组织发展的危机。这种危机 的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
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2006 2008
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向
向多品牌、多品类战略 转型
跨区域发展及公司的定 位对内部管理有较高的 要求
以市场为 导向，提 高企业管 控能力
市场环境
市场环境多变，竞争日趋 激烈
竞争从机会把握转向营销 竞争，进而向综合竞争力 发展