财务分析是根据财务报表等有关资料，运用 特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析 和评价的一项工作。
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三、财务学的分类 财务学又称理财学，是研究资金的运动
与运作的科学，是对财务活动规律的一般总 结和科学概括。它有三大分支。 1. 宏观财务学（Macro—finance）
主要研究国家的宏观资金运动，例如货 币与资本市场以及财政金融等与宏观经济相 对应的问题。在美国也称为货币与资本市场 学。
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3. 财务预算
财务预算是指企业运用科学的技术手段和数 量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具 体计划，它是企业全面预算体系的重要组成部分。
4. 财务控制
财务控制是对预算和计划的执行进行追踪监 督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以 保证预算的实现。
5. 财务分析、业绩评价与激励
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财务人员是企业所有者用来协助，管理，清 点，整理企业家当的。企业财产的所有者是通 过财务人员来真实了解企业的运行情况，企业 财务人员是企业所有者的眼睛和手，谁控制了 财务人员谁就控制了企业的资金流向，就能随 时了解企业的亏损盈利，亏了多少钱，赚了多 少钱，谁应该多付钱，谁应该少付钱，谁的钱 要拖一拖，谁的钱要马上就要付，企业什么时 候该消费，想怎么消费，想买房子，买汽车， 这都要通过财务人员的手来实现。
进行商品生产，首先要筹集一定数量的货币资 金，才能购买生产的三要素——劳动力、劳动 资料和劳动对象。
G → W → G′ → W′
在企业的再生产过程中，一方面是物资运动， 即物资的供应、生产和销售，另一方面是资金 运动，即资金的筹集、使用、耗费、收回和分 配。
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一、财务管理的内容 1.财务活动 （1）筹资活动 筹资，是企业为了满足投资和资金运营的需要， 筹集所需资金的行为。
（2）所有者或股东未征得现有债权人同意，而 要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债或老 债的价值降低（因为相应的偿债风险增加）。
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2.以每股收益最大化为目标
所有者作为企业的投资者，其投资目标是取 得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数 （普通股）的对比关系，这种关系可以用每股收益 这一指标来反映。
3.以企业价值最大化或股东财富最大化为目标
投资者建立企业的重要目的，在于创造尽可 能多的财富。这种财富首先表现为企业的价值，即 企业本身值多少钱。
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投资学主要研究各种金融机构和个人的投资 组合的证券投资选择决策。
3. 公司财务学（Corporate finance）
公司财务学又称企业财务学（Business Finance），或企业财务管理或公司理财，主要研 究与企业的筹资、投资、利润分配等财务决策有关 的理论与方法及日常管理，包括计划、分析、控制 等。
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2 .股东（所有者）与债权人的矛盾与协调
债权人将资金贷给企业，其目标是到期收回 本金并取得规定的利息收入；而企业借款的目的是 用借入资金扩大经营，以获得更多收益。这样，股 东（所有者）的财务目标可能与债权人期望实现的 目标发生矛盾：
（1）所有者可能未经债权人同意，要求经营者 投资于比债权人预计风险要高的项目。
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（2）投资活动 投资，是指企业根据项目资金需要，将所筹集
的资金投放到所需要的项目中的行为。 （3）资金营运活动
即指企业日常经营活动中的资金收付行为。 （4）分配活动
广义地说，分配是指对企业各种收入进行分割 和分派的行为；而狭义的分配仅指对企业净利润的 分配。
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（三）财务管理目标的协调
1.股东（所有者）和经营管理者的矛盾与协调
在所有权和经营权分离后，股东的目标是使企业财 富最大化，千方百计要求经营者以最大努力去实现 这个目标。但经营管理者多是力图避免风险，希望 付出一份劳动便得到一份回报。因此，两者的目标 并不一致。
解决代理问题的最好办法是，把经营管理者的 报酬与企业的业绩联系起来，并对经营管理者实施 必要的监督。
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（二） 企业财务管理的目标
企业财务管理目标是在特定的财务管理 环境中，通过组织财务管理活动，处理各种 财务关系所要达到的目的。（财务管理目标与企业增长、
财务管理与会计的联系）
1.以利润最大化为目标 以利润最大化作为企业的财务管理目标，
这是因为，企业追求利润最大化，就必须讲 求经济核算、加强管理、改进技术，提高劳 动生产率，降低产品成本，这些措施都有利 于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。
什么是财务管理
当您拥有或管理一家小型
企业时，您会发现对时间和人 才的需求无处不在。 但要保持 小型企业的日常良好运作最终 还是要取决于其财务管理状况。 您的现金流状况如何？ 您的存 货投资是否过多？ 您的固定资 产投资的收益如何？
财务泛指财务 活动和财务关 系，是指企业 再生产过程中 的资金运动， 它体现企业和 各方面的关系。
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二、财务管理的环节 1. 财务规划与预测
财务规划和预测是根据企业整体战略目 标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预 测，来建立企业财务的战略目标和规划。 2. 财务决策
财务决策是指财务人员根据财务战略目 标的总体要求，利用专门方法对各种备选方 案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过 程。
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四、 财务管理的目标
（一）企业的目标及其对财务管理的要求 企业是以营利为目的的组织，其出发点
和归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞 争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的 矛盾之中，企业必须生存下去才能有活力， 只有不断发展才能求得生存。 1.生存 2.发展 3.获利
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2.财务关系 企业的财务关系因经济利益和责任的多样性而较 为复杂，归纳起来主要有以下几个方面： （1）企业与投资者之间的财务关系 （2）企业与债权人、债务人之间的财务关系 （3）企业与受资者之间的财务关系 （4）企业与内部各级单位之间的财务关系 （5）企业与职工之间的财务关系 （6）企业与政府管理部门之间的财务关系