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信息助理工程师岗位绩效考核表

软件系统技术的先进性
20%
软件系统推广的可用性
20%
软件系统文档的规范性
20%
项目实施情况评分
项目方案
验收报告
信息管理部经理
30%
说明:对项目实施的情况综合评分
考核项目
权重
评分
项目或系统技术的先进性
30%
项目或系统应用的可行性
40%
项目或系统文档的规范性
30%
开发与实施进度及执行情况评分
工作进展反馈表
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度(通用指标)
行政副总
行政副总
20%
说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求,超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
行政副总
15%
说明:对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织团队,提前完成任务,工作效率高。
91~100
按时按质的完成计划任务,工作效率较高。
81~90
大体上能够完成计划任务,工作成果一般
61~80
某些关键任务未能完成,工作成果一般
41~60
未能够完成关键任务,工作成果较差
41~60
不能及时发现技术问题,且处理措施不当造成很大损失
0~40
部门预算费用执行率(C)
(通用指标)
财务部
财务经理
10%
说明:C=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
远未完成计划,给公司的正常工作开展来较大消极影响
60分以下
态度指标:
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字:日期:
行政副总评语
签字:日期:
0~40
技术问题处理效果
技术问题处理记录
行政副总
15%
说明:对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义
得分区间
及时发现技术问题,处理十分妥当,没有造成任何损失
91~100
及时发现技术问题,处理得当,造成的损失很小
81~90
能够应对技术问题,采取处理措施,但造成一定损失
61~80
未能及时发现技术问题,处理措施一般,但造成较大损失
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--附表一:信息助理工程师岗位绩效考核表(季度)
编号:年(季)
姓名
部门
信息管理部
岗位
信息助理工程师
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
软件开发综合评分
设计说明书
验收测试报告
信息管理部经理
30%
说明:对软件开发的情况综合评分
考核项目
权重
评分
软件系统功能的完整性
40%
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