全面把控使得苹果实现了无缝供应链，苹果公司渗透到手机上游所有 元器件的开发、生产和制造的过程中，此举让苹果实现了手机技术始 终领先。
2、带动元器件行业发展
苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系， 苹果对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦，尽 管如此，因苹果的单一产品以及采购量巨大，一切也变得 不重要了，供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将 极大地提升厂商在业界的地位，这样的关系直接带动元器 件产商的发展。
问题分析：
苹果采取了效率型的供应链模式，用一系列的措 施来提高供应链管理的效率，包括减少供应商数 量，减少产品种类，提供更多的无形产品，构建 了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初，苹果 有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少 的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态 系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一 个全球帝国。
苹果供应链的缺点：
1、过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于 产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命。
过度的压榨供应商使得与苹果合作的厂商们经常传出虐待 劳工的新闻。
2、定价过高
在个人影音产品方面，苹果面临着来自全球各个国家，特 别是韩国产品的挑战，同样的设计理念，更具竞争优势的 价格，让苹果举步维艰。
在如今安卓机普及的时代，低价位的智能机占据了很大一 部分市场，相比之下，苹果手机显得价格高昂，好像变成 一种“奢侈品”。
3、联盟的不稳定
苹果采用的ipod+iTunes模式，取得了很好的收益，但如今 这个时代已经过去了，如今的iPhone+iTunes，使得苹果走 向了一个封闭的市场，在安卓和windows系统的夹击下，开 放的平台显得至式的成功源自于它产品成功的延续，只 有做好产品，再一次带来革命性的产品，才能延续这个神 话！
苹果供应链管理分析
苹果的成功之道： 多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张
桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使 得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果，乔布斯所采 取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在 ，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化 销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应 链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的 快速联接，最终开发出“苹果供应链”模式。
苹果供应链的优点：
1、供应链无“黑盒”的全面把控
一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。通 常而言，手机在出厂前都会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中， 程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内 部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。
与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同，苹果 在管理供应商的过程中遵循一个原则，不允许供应商对它产生任何“ 黑盒”，苹果必须完全控制手机生产的每道环节，在苹果看来，所有 元器件对它而言，必须是“白盒”，苹果要了解每一个元器件的来源 、研发、生产、测试等过程。