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195-第五章 设施的选址和布置

从至表法从至表法从至表法双行布置类似,见教材 4、线性规划法采用线性规划法寻找n个不同零件在m台不同设备上加工,而设备成单行布置的近似最优的方案,使总移动距离最短。

5、计算机辅助布置五、零售服务业布置目的使店铺的每平方米的净收益达到最大服务场景提供服务的物理环境,以及这些环境是怎样影响顾客和雇员的(比特纳,Bitner)环境条件;空间布置及其功能性;徽牌、标志和装饰品环境条件背景特征,如噪音、音乐、照明、温度等环境条件会影响顾客对服务的满意程度,顾客的停留时间以及顾客的花费,也会影响员工的表现和态度。

例如:食物柜台附近、剧院外走廊的灯光、入口处空间布置及其功能性设计出顾客的行走路径将商品分组摆放通道的特征数量;宽度;角度主通道主通道临时通道次通道次通道顾客顾客物品摆放关联;物理特性;货架大小;服务条件几条指南(关于流通规划和商品分组)人们在超级市场购物时倾向于以一种环形的方式购物。

将利润高的物品沿墙摆放会提高他们购买的可能性。

超市中,摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同物品要卖得快。

信用卡付账区和其他非卖区需要顾客排队等候服务,这些区域应当布置在上层或者“死角”等不影响销售的地方。

在百货商店中,离入口最近和邻近前窗展台处的位置最具销售潜力。

徽牌、标志和装饰品服务场所中有重要社会意义的标识物例如:银行负责人的座位坐在离门最近位置上的人百货商店,铺瓷砖和铺地毯一些汽车销售人员在<a name=baidusnap0></a><Bstyle='color:black;background-color:#ffff66'>办公室</B>放置黑板因为行为因素的影响,确定严格有效的布置原则是相当困难的六、<B style='color:black;background-color:#ffff66'>办公室</B>布置封闭式;开放式;半封闭式;活动中心;远程办公 <B style='color:black;background-color:#ffff66'>办公室</B>中信息的交流和团队协作地倾向于开放式的<B style='color:black;background-color:#ffff66'>办公室</B>,员工工作区间仅用低层分隔墙分开鼓励员工进行更多的交流和团队合作体现职位的重要程度或职业在日本,<B style='color:black;background-color:#ffff66'>办公室</B>里办公桌的位置象征着桌子主人地位的高低。

一般的员工面对面地坐在一排相邻的桌子上,坐在离门最近的人在公司地位最低,并且要负责开门和接待来访者。

<B style='color:black;background-color:#ffff66'>办公室</B>的负责人坐在正前方,两个副手坐在两边,靠窗的座位(在西方管理人员中是最佳的位置)是留给那些已超过晋职年限且事业上没有发展前途的人,这些人“将在公司度过余生,做一些杂事,看看窗外的风景。

”七、仓库布置各种物品所需货区面积相同把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处,既可得到最小总负荷数;各种物品所需货区面积不同需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口,依次往下排列。

7 2 4 6 5 5 3 7 2 4 4 5 5 1 货区通道小组调查报告: 1、家乐福卖场(xx超市)选址主要考虑了哪些因素?谈谈它在选址及其运作方面的特点与启示。

2、介绍一家家乐福(xx超市)的典型布局,看它是如何通过设施布置的设计使销售额最大化的。

* 第二节生产和服务设施布置设施布置可以被定义为在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。

所谓经济活动单元,是指需要占据空间的任何实体,也包括人。

例如:机器、工作台、通道、桌子、储藏室、工具架、办公区域等等。

一、设施布置的基本内容设施布置中应包括哪些经济活动或服务活动单元每个经济活动或服务活动单元需要多大空间经济活动或服务活动单元形状问题每个单元在设施范围内的位置超市的商品摆放农产品摆在这里,奶制品摆在那里,口香糖在收银台旁边。

每当你去逛一家超市时,你会发现事情总是如此。

如果你认为超市里的商品是随意摆放的,那你就大错特错了。

事实上,超市里商品的摆放,包括货物的堆砌都是经过精心设计的,其目的在于让顾客尽可能多地去购买超市希望他们购买的东西。

二、设施布置的基本要求符合生产运作过程的要求尽可能使物料运输距离最短设施布置应尽可能紧凑合理,有效利用面积有利于工作生活质量的改善要合理地划分区域充分利用外部环境提供的便利条件留有合理的扩展余地设施布置应注意与社区环境相协调设施的布置应具有柔性三、设施布置的基本类型工艺专业化原则布置按照生产过程的各个不同工艺阶段来进行布置。

把同类的设备集中在一个区域内。

工艺专业化原则布置工艺专业化原则布置优点 1.对产品品种变换的适应性较强2.部分设备停歇不影响正常生产运作运营3.工序之间依赖程度不高4.便于加强专业化技术知道指导,提高工人技术熟练程度缺点1.制造运营系统中采用间歇加工,在制品库存量会很大2.物流流程复杂、不便于管理3.在制品库存大,资金周转缓慢4.协作关系与管理工作复杂对象专业化原则布置按照不同的产品来划分生产单位,每个车间完成其所担负的对象的全部工艺过程。

因此,在车间中集中了不同类型的机器设备,不同工种的工人,对同类的加工对象进行不同的工艺加工。

对象专业化原则布置“组合U型生产线”:应用对象专业化原则布置的特殊形式对象专业化产品原则布置优点 1. 工艺路线选择及进度安排都在系统的初步设计中确定下来,在运输过程中无需过多考虑单2.产量高、生产效率高3.节约了生产面积4.简化了生产运营管理活动5.单位物料运输费用低;由于各种加工对象都按照相同的加工顺序,物料运输大大简化缺点 1.分工过细使得工作重复单调,工人几乎没有发展机会,而且可能导致情绪问题和由于连续的过度紧张造成的伤害2.生产运作运营的灵活性差3.品种变换的适应能力较差4.个别设备出了故障或工人缺席率高对整个系统产生影响大5.生产运作运营过程易受影响制造单元布置将不同的机器分成单元来进行具有相似形状和工艺要求的产品的加工生产活动。

在制造单元布置中,成组技术的应用较为广泛布置被广泛地应用混合布置具有对象专业化组织的优点,提高了多品种、小批量生产的效率。

适应产品品种的变化,具有较高的柔性。

大大减少零件在加工过程中的移动距离与运输量,节约了运输成本。

改善工人之间关系。

提高操作技能。

改善多品种、小批量生产的组织管理,缩短了生产周期。

固定布置/定位布置将产品或加工对象原地固定,根据加工工艺要求移动生产设备和工具对加工对象进行处理把人、设备、材料等移到加工对象前定位布置优点 1.加工对象移动次数少,降低了运输成本2.工作程序灵活利于调整3.对多品种生产运作适应性强缺点 1.不适应大批量生产运作2.对于工人技术水平要求较高3.技术要求繁多,管理负担重混合布置几种布置方式的混合例如,某个工厂采用对象专业化原则布置,这因为其产品品种少、数量大,这种方式拥有效率,但其工具车间却可能采取工艺专业化原则布置,因为需要处理和维修的工具种类多而数量却并不多。

超市基本采用按工艺专业化原则进行布置,但是它们多数使用固定路线的物料运输设备,例如存货间使用轴承式传送带以及结算处使用带式传送带等等。

四、工艺专业化的布置方法物料运量图法作业相关图法从至表法线性规划法计算机辅助布置 1、物料运量图法根据原材料、在制品在生产过程中的流向,初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置,绘出初步物流图。

统计车间之间的物料流量,制定物料运量表。

(绘制流量相关线图)按运量大小进行初试布置,将车间之间运量大的安排在相邻位置,并考虑其他因素进行改进和调整。

03 04 03 04 02 03 04 01 02 03 02 05 04 01 评估总失效率=1/41=2.4% 2、作业相关图法(1)用矩阵表示各部门之间的关系密切程度(2)统计各部门与其他部门发生关系等级的数据19 (3)具体布置按关系重要程度及其发生频率布置相对位置按实际面积调整(4)评估 3、从至表法(以单行布置为例) 绘制零件的综合工艺路线表制定设备布置的初始方案,编制零件从至表,计算零件从一台设备到另一台设备的移动次数计算总搬运距离L=∑ij 分析并改进初始零件从至表,计算L 比较不同布置方案,总搬运距离最小的方案为满意方案。

第五章设施的选址和布置第一节生产和服务设施选址第二节生产和服务设施布置第五章设施的选址和布置如果一条商业街上的店铺要出租,而你恰好想租一个铺位开店,那么,租哪段位置的铺位最好呢?或者许多想当老板的人有这样的心理:租路口或街口当头的第一间,截住顾客,先吃头啖汤,生意一定最好!如果你这样选择,那就错了,大错特错!因为老板的心理不同于顾客的心理,老板想多赚钱而顾客却想少花钱,两者的心理恰恰是相反的。

若想生意做得好,必须从顾客的心理去考虑。

小实验分两张音乐会的票两头的1/3处机会最大价格几乎相同的日用小摊档,如青菜摊、凉茶摊之类的情况却与此相反,顾客越方便的摊位越好。

当然,这里说的是一般情况,如果你经营的非常好或非常差,在老顾客中造成了很大的声誉差距,情况就会发生变化。

1/3 效应一、选址的重要性与原则重要性长期决策改变困难,作用深远原则利润最大化原则集聚人才原则接近用户原则前瞻性原则二、影响选址决策的因素――制造业经济因素运输条件与费用劳动力可获性与费用原料、能源可获性与费用厂址条件与费用政治因素社会因素自然因素 图:1999年平均每小时的劳动力成本(单位:美元) 劳动力成本单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率例:甲地每小时工资10元,每小时生产产品 1.2件乙地每小时工资15元,每小时生产产品2件。

哪地的劳力成本高?<div id="loadingAD"><div class="ad_box"><div class="waiting"><strong>文档加载中...</strong>广告还剩<em id="adtime"></em>秒。

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