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5.3 设施布置概述
5.3.1 设施布置的内容及目标
设施布置是指在一个给定的范围内，确定企业内各作业单位 的相对位置，以及车间内部各生产单元或设备的相对位置。
设施布置的内容大致可以概括为以下几点： 1.物流和物料搬运设备 2. 容量和空间要求 3. 工作环境 4. 信息流
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5.3.1 设施布置的内容及目标
ห้องสมุดไป่ตู้
xij 0
式中： m—工厂数； n—销售点数： ai—工厂i的生产能力；
bj—销售点j的需求； cij—在工厂i生产的单位产品运到销售点 j的生产运输总费用； xij—从工厂i运到销售点j的产品数量。
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3. 启发式方法
服务业中常遇到在一个地区内需要建立多个服务点的问题。 对这类问题有一种可行的解决方法——启发式方法。启发式方法 只寻求可行解，而不是最优解。
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引导案例 设施选址的困惑
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5.1 设施选址概述
5.1.1 设施选址的基本概念
设施选址(Facility Location)是指企业为开拓新市场、提高生产 能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一 个物理实体的一种管理活动。
企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部 经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面：
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5.1.5 设施选址的一般步骤
1. 确定选址任务 2. 列出选址的影响因素 3. 根据选址的任务和影响因素确定候选区域 4. 进行设施选址预选 5. 进行设施选址评价 6. 形成选址报告
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5.2 设施选址决策与评价方法
5.2.1 设施选址决策的目的
一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。选 址决策还对企业运营的机会成本有着一定的影响作用。
设施布置的基本目标：
1. 尽可能使物料运输距离最短、运输成本最低 2. 有效利用空间和人力 3. 合理布局，便于整体的协调与管理 4．营造一个良好的工作环境，实施安全生产
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5.3.2 设施布置的基本原则
设施布置设计要考虑的基本原则：
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5.2.4 设施选址决策评价方法
1. 定性分析方法
(1) 优缺点比较法 所谓优缺点比较法是指直接把各个方案的优点和缺点列在
一张表上，对各个方案的优缺点进行分析和比较，从而得到最 后方案。
(2) 德尔菲分析法 德尔菲法又称专家意见法，是指以不记名方式根据专家意见 做出销售预测的方法。
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2. 定量分析方法
在成本分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下公式： TC=FC+VC×Q
式中，FC—固定成本； VC—单位的可变成本； Q—产出产品的数量或体积。
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(3) 重心法
重心法适用于对单个分销中心或工厂的选址。它是一种用 于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。
重心法的具体方法如下： ① 先建立坐标系。 ② 将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值。 ③ 根据位置坐标值、货物量等参数计算重心。重心点坐标值 对应的地点为要布置设施的地点。
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5.2.2 设施选址决策的难度表现
选址决策的难度主要表现在以下几个方面：
1.设施选址决策需要综合考虑多方面因素 2. 设施选址中的定性因素多于定量因素 3. 影响设施选址的很多因素是不可控的而且变数很大
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5.2.3 设施选址方案的评价原则
1．经济性原则 2．发展原则 3．兼容性原则 4．相关效果原则
① 市场需求的增长。 ② 生产原材料的枯竭。 ③ 其它原因。
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5.1.2 设施选址的重要性
企业选址的重要性主要表现在以下几个方面：
1.设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势 2. 选址事关长远，一旦出错很难克服 3.设施选址与企业的经营战略密切相关
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5.1.3 设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。
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(4) 线性规划—运输模型法
对于复合设施的选址问题，如对于一个公司设有多个工厂、 供应多个销售点(或仓库)的选址问题，可以用线性规划—运输 模型法求解，使得所有设施的总运费最小。
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mn
目标函数 min
cij xij
i 1 j 1
m
xij b j
i1
约束条件
n
xij ai
j 1
5.设施选址与布置决策
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5.设施选址与布置决策
学习目标:
1. 了解什么是设施选址，认识组织之所以如此重视设施选 址的原因； 2. 掌握设施选址的影响因素及其一般步骤； 3. 了解几种常见的选址决策评价方法； 4. 简单了解设施布置的内容和设施布置决策的评价方法； 5. 讲述非制造业的设施布置，使读者对零售店布置、办公 室布置以及库存布置有初步的了解。
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(2) 量本利分析法
一般常用图表法求解，步骤如下： ① 确定每一备选地址的固定成本和可变成本。 ② 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 ③ 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪
一地点的利润最高。
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运用量本利分析法的时候还需要明确以下几点假设： ① 产出在一定范围时，固定成本不变。 ② 可变成本与一定范围内的产出成正比。 ③ 所需的产出水平能近似估计。 ④ 只包括一种产品。
(1) 加权因素评分法 加权因素评分法适合比较各种非经济性因素的方法。
具体步骤如下： ① 针对场址选择的基本要求和特点列出要考虑的各种因素。 ② 按照各因素相对重要程度，分别规定各因素相应的权重。 ③ 对各因素分级定分。 ④ 将每个因素中各方案的排队等级分数乘以该因素的相应权数， 最后比较各方案所得总分，总分数最高者为入选方案。
两个层次：(1)单一设施的选址 (2) 设施网络的选址 两方面问题：(1) 选位。(2) 定址。
决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：
（1） 扩张企业当前的设施。 （2） 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。 （3） 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
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5.1.4 影响设施选址的因素
1. 影响企业选址的外部因素 (1) 自然资源因素：土地、气候、水、物产资源 (2) 社会环境因素 ： 基础设施、 人力资源、 劳动生产率、 市场可接近性、 供应商靠近程度、 群集效应、 所在国汇率、 政府和公众的态度 2. 影响企业选址的内部因素 (1) 企业的性质 (2) 企业的战略目标 (3) 企业所投资的项目