基层管理人员领导力之五力模型培训
领导力培训PPT模板基层经理领导力五力模型目录领导力定义五力模型领导力概念链和组成部分第一章领导力的定义领导力就像美一样很难定义，但当你看到它时你就会知道。

沃伦·米德多·班尼斯特的领导决定了领导者领导行为的内在动力，即实现组织目标、并保证领导过程顺利运行的动力。

就交流意义而言，领导力一词通常超出了普通日语的范围。

领导是一个说服或示范的过程。

人们可以用这个过程来引导企业追求领导者坚持的目标或全身与全身结合在一起的目标。

领导力和地位不能混淆。

重要的是要知道，即使是那些在企业或政府机构中身居高位的人也可能只是最高层的官僚之一。

同时，领导力和权力不能混淆。

虽然领导者在某种程度上经常被他们的权力所说服，但是许多掌权的人没有领导的能力。

这些权力来自金钱或伤害他人或控制某些机构运作的能力。

领导能力分析第一章和第二章领导概念链第二章领导能力是决定领导行为质量和效果的关键领导能力。

领导知识是领导能力的要素，基本领导情境是指保证领导过程正常运行的环境因素的总和。

领导行为是领导知识的主要来源之一。

领导力组成部分2领导力是前五个要素和第六个要素之和的产物。

查普曼(Chapman)和奥尔斯科尔在《发现和培养你的领导力》中提出了一个经典的领导力形成模型。

该模型包括六个要素:充满理想色彩的使命感、果断和正确的决策、分享奖励、有效的沟通、足够的影响他人的能力和积极的态度。

领导力第二部分:领导力研究机构主要分为三类:、国有研究机构、合资研究机构、国际研究机构。

国有研究机构更学术，合资研究机构更实用，国际研究机构更关注未来。

鉴于领导对组织的巨大影响，各国研究者对领导进行了大量研究，产生了多种领导理论。

第三章领导力分析中国科学院(2003)在解决关键问题后，建立了基于领导力过程的领导力五力模型。

领导魅力、远见、影响、控制、果断、魅力和吸引领导者的能力。

(3)魅力:本质上，它是一种吸引人的魅力(在希腊语中是指上帝的魅力)指的是依靠人格和信仰的力量而不依靠物质刺激或胁迫来领导和激励人的能力。

因此，一个鼓舞人心的领导者是一个没有、有组织的机器可以支配的人。

他的权力不是通过制度化的程序获得的。

他说服人们学习他的课程，并确保他们的忠诚。

代表:宗教创始人的精神领袖、领袖魅力典型的宗教信仰3领袖魅力3领袖魅力主要来自以下五个方面:(1)坚定的信念和崇高的理想(2)高尚的人格和高度的信心(3)代表一个群体的道德价值观(4)组织(5)国家(5)全人类(6)完美的成就(6)超越常人的智慧和丰富而曲折的
经历(7)对现状不满意，愿意挑战，对事业充满激情。

理想、信念、激情、成就、道德、修养、人格、自信、智慧、洞察力、灵感、远见、远见是领导者能否在当前充满不确定因素的商业环境中清晰地看到组织的发展方向和路径，以及前瞻性规划团队的长期战略能否正确预测未来从而实现团队的目标。

前瞻能力:本质上，它是预测未来和把握未来的能力，着眼于未来、。

形成远见的三个主要因素:( 1)领导者和领导团队的领导理念(2)组织利益相关者的期望(3)组织的核心能力(4)组织所处行业的发展规律(5)组织所处宏观环境的发展趋势(6)掌握文化演变规律和控制期望以适应远见的三个影响的必要的理解机会(7)本质上，它是一种交易力量(支配他人的能力),影响力是领导者积极影响领导的能力。

影响包括:权力影响和非权力影响。

权力影响(强制性)它主要来自法律、地位、习惯和力量等。

权力对人类的影响是不可抗拒的。

它通过外部推力发挥作用。

在这种方式的作用下，权力影响对人们的心理和行为产生了有限的激励。

构成权力影响力的主要因素有:法律地位、习惯性暴力。

非权力影响力(非强制性)主要来自领导者的个人魅力以及领导者与被领导者之间的相互激励和信任。

构成非权力影响力的主要因素有:性格、才能、知识、情感。

所有影响的本质在于涉及他人。

领导只会在志愿组织(如志愿者组织)中以最纯粹的形式出现，你不能凭借自己的地位领导他人。

如果领导者没有影响力，人们就不会追随你。

您不能强迫组织成员参与活动。

领导法则:特蕾莎修女的影响力3 、管理者是领导者、企业家是领导者、有知识的人是领导者、趋势领导者是领导者、有权势的人是领导者的影响力3特蕾莎修女(1月-1月)是世界著名的天主教慈善工作者，主要为印度加尔各答的穷人服务。

他因毕生致力于消除贫困而获得2006年诺贝尔和平奖。

被认为是本世纪最受尊敬的人物。

影响力的三大影响主要体现在:(1)领导者对领导者的需求和动机的洞察和把握；()领导者和被领导者之间建立的各种正式和非正式关系；()领导者平衡各种利益相关者的行为和结果，尤其是领导者的利益；()领导者与led沟通的方式；、行为和效果；()领导者拥有的能够有效影响领导的各种权力。

动机管理、沟通管理、权力管理、关系管理、利益管理的影响、果断性、三种果断性:本质上，它是一种操作性的果断性，一种快速判断事物发展趋势并给出长远眼光的果断性。

它是基于在积累经验后能够给将要发生的事情指明方向的能力。

果断背后隐藏着许多能力，比如准确判断事物的能力，以及一个人是否有勇气承担果断的后果。

、果断果断三条腿的耻辱:一点点疏忽会造成很大的伤害；盛宴决定世界。

决策权主要体现在以下三个方面:(1)掌握和运用好各种决策理论、决策方法和工具，(2)有能力快速准确地评估决策效益，(3)有意识和能力预见、评估、预防和化解风险，(4)有必要的资源来实现目标，(5)有能力掌握和利用最佳的决策和实施时机。

决策直觉决策时机决策风险决策资源决策收益决策权力控制权力三种控制:本质上，它是一种整合的权力，似乎支持历史的起义，当领导失去控制，可怕的盲目信任、失去监督导致叛乱。

唐玄宗上半年，明君、唐玄宗下半年，昏君由强变弱。

然而，控制力不仅仅是下属服从能力、内部完整人，它指的是团队发展能力、可控范围内的变化。

团队总是让领导者不知所措、意想不到的事情是缺乏控制。

历史就像一辆马车，注定只能由少数人驾驶，大多数乘客只能抓住车厢的轴，以免被抛出车外。

《霸王别姬》控制着三个控制的实现:(1)确立组织的价值观，使组织的所有成员都接受这些价值观，(2)制定规章制度和其他规范，并通过法律力量确保组织成员遵守这些规范，(3)任命和合理使用能够实现领导意图的干部，实现组织的层级控制，(4)，建立强大的信息力量来了解和控制局面()，控制和有效解决各种实际和潜在的冲突，以控制战略的实施过程。

价值控制、冲突控制、信息控制、干部控制、标准控制、控
制权力以及五种领导之间的关系。

3.然而，一个领导者不能只追求自己是一个完美的领导者，他的天职是领导一个团体或组织实现其使命。

这要求领导者能够清楚地看到组织发展的方向和路径，并通过影响领导者来实现团队的目标。

在这方面，远见和影响力是魅力的延伸或发展。

这是中层的领导能力。

与此同时，领导人不能仅仅指出方向，一切都会好的。

在实现目标的过程中，随时会出现新的、意想不到的危机和挑战。

这要求领导者拥有超强的决策权和控制权。

他们能做出果断的决定、控制局势、扭转局势。

换句话说，作为远见、影响力和发展的延伸，决策权和控制权是执行层面的领导能力。

魅力是最自然的领导能力。

如果一个人没有坚定的信念、崇高的使命、高尚的道德修养、丰富的激情、渊博的知识、超人的能力和独特的个人形象，他只能成为一名管理者，而不是领导者。

因此魅力是最高的领导能力。

在实际的领导实践中，只有优秀的领导者才能在所有五种领导能力中达到很高的水平，真正实现领导者的全面发展。

对大多数领导者来说，他们可能具备所有五种领导能力，但他们的领导能力发展不平衡，某些或几种领导能力存在薄弱环节。

就管理中的木桶原理而言，有领导能力的短板。

如果他们不能突破这些短板来实现领导力的全面均衡发展，
他们将更难控制并成功领导更大或更复杂的组织。

经典后记3后记人才决定组织关系的潜力决定组织的士气结构规模目标决定组织的方向领导决定组织的成败。