组织行为学简答题三维归因理论的参照点
1、组织行为学的五大特征是什么？答：多层次特征，多学科特征，科学化系统化研究特征，权变特征，实用性特征。

2、“一般情况下行为是可预测的，因此没有必要正式地研究组织行为”这种说法为什么是错误的？答：一般情况下行为通常是可以预测的，原因是几乎每种情境中都存在着一些规则，使得行为的预测成为可能。

但是有必要通过正式的方法去研究组织行为，因为情境存在的一些规则有时候是不明显的，应用系统的方法来代替直觉预测，有利于提高解释行为和预测行为的准确性。

有必要对组织行为学进行正式研究。

3、年龄性别婚姻状况和任职时间如何影响工作绩效？答：年龄
与离职率、缺勤率、负相关、同生产率、工作满意度呈正相关，年龄：缺勤率方面，女性与男性相比，缺勤率更高。

婚姻：已婚员工与他们的未婚同事相比，缺勤率和离职率更低，对工作也更为满意。

任职时间：回生产率、工作满意度、呈正相关、同离职率、缺勤率呈负相关。

4、你认为针对高层管理岗位而言哪些能力对成功尤其重要？答：技术能力。

高层管理者应具备为企业经营管理与竞争战略发展的需要推荐与开发新技术的能力，对技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神。

经营能力。

高层管理者的工作必须以提高企业的效益和竞争力为目标。

应变能力。

面对日新月异的信息技术和急剧变化的竞争环境，高层管理者要有较强的应变能力。

领导能力。

高层管理者要有领导威信和支配企业资源的权利，能建立
一个有效的资源管理班子，既能指挥各部门的工作，也能对企业的政策和策略起领导作用。

5、描述间断强化的四种类型？答：固定比率强化，指当个体的反应累积到一个固定数目后，便给不奖励，可变比率强化，指奖励根据个体行为的差异而发生变化。

固定间距强化，指每隔一段固定的时间就给予一次强化。

可变时距强化，指根据时间分配奖励，但强化物确实不可预测的。