5.7.3.客观指标绩效模块的指标及评分办法：在7.2：《部门考核表格》中有详
细说明。

5.7.4.考核的总分的构成公式：
职员考核总分＝工作绩效得分×70%＋行为绩效得分×30%
管理人员总分＝工作绩效得分×70%＋行为绩效得分×10%＋管理绩效得
分×20%
部门总分=工作业绩绩效得分×80%＋客观指标绩效得分(五分制)×20×
20%
5.8.考核等级的评定
5.8.1.一般而言考核人根据考核的总分确定被考核人的考核评定等级，分数与
等级的对应关系见下表
考核等级分数范围条件描述（必要条件）备注
优秀1.2X ≥85
有非常突出工作业绩表现或受到公司的表彰，
可作为从事相似工作的职员（或同级别职员）
的典型表率，且没有不良的行政、纪律表现。

全部满足
条件
1.1X≥80
工作业绩良好，全部达到或超出原定的工作目
标，业绩表现在同部门员工中排名在前25%以
内，没有严重违反纪律的行为。

全部满足
条件
合格 1.070≤X <80基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需要
领导指导，总体效果可以接受；没有严重违反
纪律的行为。

全部满足
条件
需改
进0.9X <70
1、工作绩效不良或工作明显失误；
2、工作能力、表现与要求有一定差距，需要领
导不时地指导；
3、总体效果一般但尚可接受，但总体绩效在部
符合某单
项条件。