1 目的
为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。

2. 适用范围：
全员
3. 职责与权限品管：公司《质量奖惩管理办法》的执行主体及执行状况进行监督管理；
人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。

各单位：负责配合执行。

4. 工作内容
任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。

申报时可参考人力行政部《员工日常考核细则》要求, 写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。

提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表” ，经部门负责人审核，总监批准后生效；
如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚；当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。

填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/ 产生的经济
效益等，必要时将现场图片作为附件。

质量奖励处罚细则，如下表：
表则
表三：产品质量安全事故问责制
①、因产品产品质量问题导致项目现场安全事故发生
5. 表单记录员工日常考核申报表改善提案审查表
员工日常考核申报表编号：
分子公司：记小功小过以下，由当级人力行政部审核；记功过由分子公司总经理审批；记大功大过报总部、董事长审批。

总部（含事业部）：记小功/小过以下，由部门申报、人力行政部审核；记功/过由分管领导审批；记大功/大过报董事长审批。

核准： 审核： 提案人：
改善提案审查表
编号：
类别： □质量 □安全 □环境。