新品设计、制作流程
B．流程图
研发部提供文字及技术资料新品开发计划计划部下达《新品设计、制作计划推进表》
设计部完成包装图案的设计设计部与总经理确认设计稿采购部打样生产中心量装样品确认
计划部下发新品上市通知单。

职责
一、公司向计划部下达新品开发计划
新品研发任务完成后，公司将新品上市日期通知给计划部。

二、计划部门填写任务推进表
计划部门根据实际需要，协调采购部，设计部，研发部，生产中心等部门召开新品上市沟通会，完成《新品上市计划推进表》。

完成新品上市前各个环节的监督，跟进，协调工作。

二、研发部门负责提供确认新品包装文字内容，产品配比等技术资料，完成《文字及技术资料表》。

三、设计部门负责包装图案的设计及确认，完成《设计样稿确认表》。

四、采购部负责打样，样品到达后负责协调生产做装量实验，装量合格后，交由总经理审核，审核通过后，通知设计部研发部签样，采购部，保留样品。

五、生产中心负责装量验证，完成《装量确认表》。

七、计划部负责监督各部门按照《新品设计、制作计划推进表》完成相应工作，对滞后的工作及时向公司汇报。

新品包装确认后发新品上市通知。

C．表单
新品设计、制作计划推进表
说明：此表签完字后，原件由计划部保留，作为监督依据。

文字及技术资料表
制单人：制单日期：
说明：此表由技术中心完成填制，完成后交由企划中心设计部。

设计样稿确认表
制单人：制单日期：
说明：此表由企划中心设计部填写完成，交由采购部。

装量确认表
制单人：制单日期：
说明：此表由生产中心填写完成，完成后交给采购部。

新品上市通知单
制单人：制单日期：。