低于目标要求(60-80分)
考核期内，该员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下提高完成工作的技能。
符合目标要求
(80-90分)
考核期内，该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求。
高于目标要求
(90分以上)
该岗位员工考核期内工作绩效表现是杰出的,其工作各方面具有代表性。
3、计划完成情况考评（由直属领导考评）
品质部管理岗位人员月度考核表
姓名：
职位：
所在部门：
考核区间：
①工作计划考评
1、本月度工作计划完成情况（由员工填写，可另附件说明）
本月度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4பைடு நூலகம்
5
5
6
6
2、本月度工作综述（由员工填写，可另附件说明）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不满意(60分以下)
考核期内，该员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度。
优良中可差
工作能力10%
文字表达能力；逻辑思维能力；指导辅导能力；人际交往能力；组织协调能力。
108642
工作态度10%
热情度；信用度；责任感；纪律性；团结协作。
108642
关键指标考评得分：(满分100分)
③加减分项
加减分项(由总经理填写)
事由
加分
减分
得分
人力资源部考评汇总
考评事项/权重
得分
备注
计划完成情况考评20%
6、所有数据人力资源部核对其正确性，审核其真实性并汇总。
关键指标考评80%
加减分
综合考评得分
注：考评结果反馈给被考评人
结果确认
被考核人签名
直接领导签名
人力资源薪酬绩效专员
考核审批人会签
填写评语：
计划完成情况得分：（满分100分）
②关键指标（KPI）指标考评(80% )
1、定量指标考评（由直属领导考评80%)
KPI指标/权重
说明
目标值
实绩值
得分
产品检验准确率40%
考核周期内，部属员工检验产品合格数÷检验数×100%。
客诉处理
10%
考核周期内，客诉处理的及时性、有效性。客户抱怨每人次扣5分。
1、考核总得分∑＝①项得分×20%＋②项得分×80%＋③项；
2、第①项由被考核人填写，直接上司依据打分标准写评语打分；
3、第②项关键指标考评由直接上司依据KPI指标计算得分，并根据评价要点评价打分；
4、第③项由总经理根据被考核人当月特别情况，酌情加减分。
5、“产品检验准确率”以出货为准,仓库提供数据；“客诉处理”销售部提供数据；“安全事故发生率”、“部门管理”人力资源及行政部提供数据。
安全事故发生率10%
考核周期内，小安全事故每发生1次，扣5分；大安全事故1次(1000元以上）此项得分为0.
部门管理
20%
部属员工迟到/早退/旷工每人次，扣2分。10%
部属员工培训（二级、三级）缺少或不合格每人次，扣2分。10%
2、定性指标考评（由直属领导考评20%)
评价项目
评价要点/行为表现
评价尺度