关于公司职能部门绩效考核的建议
入职两个多月来，对公司的状况基本做到了深入的了解，对公司发展的目标和节奏也有了更深一步的认识。

同时也发现公司目前存在的一些问题。

因为所处的高度及考虑问题的角度问题，这些看法及认识有些偏颇，但是本着为公司负责的立场，个人觉得应该提出建议。

之前在走访市场的过程中，曾经多次听员工及部门负责人谈及对公司其他部门的一些看法，但是当时没有亲身体会，所以在之后的工作中有意进行了了解和观察。

特别是这次参与公司年会的组织，涉及到公司多部门的协作，亲身感受到公司各部门在工作协同上确实存在问题。

问题的根源在于部门负责人支架的沟通方式和沟通技巧存在问题。

作为一家销售型的公司，业绩为王是基本原则。

除了销售部门，其他部门都是为了配合、支持销售部门而存在的。

换句话说，在我们公司，除了销售部门，其他部门都是成本。

所以，个人觉得为了切实鼓励、促进职能部门服务、支持销售部门的力度，可以通过以评代考的绩效考核方式。

也就是说，除销售部门之外，其他部门的绩效考核指标为：
公司阶段性业绩指标（月）+销售部门评价系数+KPI考核+自评也就是在原有的绩效考核的基础上，增加两个系数，一个是公司月度业绩系数，一个是销售部门的评价系数，
企业发展部部门职责说明书
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