严格按照公司有关规定，做好物资采购工作。
未按要求进行公开指标、议标、比价的，每个项目扣10%——20%。
2.2
按计划保质保量完成公司下达的采购任务，确保各类生产经营物资到位。
未按计划购买物资，每项扣2%，未按要求时间购买物资，影响生产经营的，每项扣10%～20%；物资质量不合格而未退还未更换，造成经济损失，每次在奖金或工资按货款额扣除。
未完成经济指标，出现亏损，差额部分按10%扣减奖金
4.4
维护使用好公司采购车辆
9059#车每月油耗指标为120升，超出部分的费用自付。公司按月另外提供四次采购车辆，本部超额用车，四小时以内每次按20元，四小时以上按市价的80%向公司缴纳费用，列入销售成本。
附件一
公司考核经营开发部专用标准
序号
考核内容
扣奖标准
1
通用部分
1.1
未完成月工作计划
扣5——20%
1.2
发生人身死亡事故
扣100%
1.3
发生人身重伤事故
扣6%
1.4
服务意识好，服务行为、语言文明规范
有不良记录或有投诉调查属实、服务行为、语言不文明，与群众发生吵骂或被投诉扣1～5%
1.5
重视加强党组织自身建设，充分发挥党组织作用，加强对党员和干部的教育、管理和监督，领导班子团结、有战斗力，廉政建设好，密切联系群众，职工思想政治工作有成效
出现违法违纪行为视情节扣5～10营机密，扣1—10%，造成直接经济损失的，一次扣10—100%
1.11
严格按公司办事程序办事
未按办事程序办事，扣2—10%
1.12
按要求开展绩效考核计奖工作
工作开展不力扣3～10%
1.13
出现其它问题
考核小组酌情扣奖
2
公司物资采购
2.1
购入物资价格，高于同类产品市场价格平均水平，每项每次扣1%。
3
立项、评估
3.1
做好公司的对外投资项目立项、考察、经济评估工作。
项目考察不及时，可行性报告未按时提出，扣1～5%。
4
自营业务
4.1
根据市场需要，通过正当的多种渠道、多种办法，合法的开展以盈利为目的的购销业务。
出现非法经营，按有关执法部门罚款金额的5---扣奖。
2.3
及时验收，按时报帐。
到货一周不验收、不报账，每单项扣2%。
2.4
加强政策及业务学习，提高廉洁自律意识，不断提高业务水平。
材料、清单、发票三者不相符，每次扣2%，有意弄虚作假的，每次扣50%--100%。
2.5
各项基础管理工作扎实，台帐齐全，进、出帐目清晰明了；
达不到要求扣3—10%。
2.6
物资的购入价格应低于当时市场零售价的5%--10%左右。
4.2
确保对外经营资金的安全、可靠，杜绝资金流失,3万元以上的购销合同，必须由公司主管经理审核。
由于失误，造成资金流失，每次扣50%--100%
4.3
做到保本经营（固定成本包括房租、水电、6个人每月400元工资、销售费用等）。
税后利润在0—1万元按30%奖励，1—2万元按25%奖励,以此类推每增加一万元利润计奖比例递减，5万元以上奖励比例，由公司领导另行研究决定。
达不到要求扣1～10%
1.6
熟悉相关法规政策
对相关法规政策不熟悉，致使本部门工作严重失误，视情节扣5～15%
1.7
协作精神强，有好的声誉
协作精神差、群众及其他单位反应差扣1～5%，工作推诿和相互扯皮现象，视情节扣1～4%
1.8
劳动管理
发现考勤不严，串岗聊天，劳动纪律松驰等，视情节扣1～5%。
1.9
无违法违纪记录