淘宝店铺的后台的操作，购物流程
的演示
（权重20%）
Efast的用途，操作步骤，操作流 程
3
入职一个月内
1.帮助新员工完成熟悉 工作环境，了解公司常 用流程制度；
2.引导新员工熟悉现岗 位公司内外部客户关 系；
3.帮助新员工联系相关 业务专家进行答疑。
4.在工作规范及问题处 理方面，达到本岗位上 岗基本要求；
序号
带训时间
要求
带训内容
带训人
考核方式
考核结果
（100分）
考核人
1
2.27-2.29-
入职三天内
1.了解新员工基本情况；
2.介绍本部门人员、部门 情况、任务等；
3.协助安排新员工办公 环境、办公用品等；
（权重10%）
殷鑫
2.27-2.29-
刘静，宋怡
2
3.1
入职一周内
与员工进行入职沟通，制定 新员工试用期发展计划目 标：（描述新员工的职位定 义，列岀工作任务和设定目 标，旨在帮助新员工清楚地 了解自己的工作任务，获取 新工作需要的技能培训，从 而顺利度过试用期。）
（权重40%）
4
入职满试用期
转正评估
1..转正结束后，对于转正 审批的情况（转正、延 期、停止适用）与新员 工进行一次谈话，以此 作为试用期培养工作
的结束。
（权重30%）
考核分数
考核人
制表人：受训人：部门主管:
新员工带训计划表
姓名： 吕良燕
填表说明：
1.本表由人力资源部设计，员工所属部门主管组织填写并审核；
2.各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。
3.带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；